<<
>>

10. Опыт практического использования прикладных моделей

Полученные в ТАС теоретические результаты нашли свое применение при создании прикладных моделей (см. краткий обзор выше), которые, в свою очередь, использовались на практике при синтезе или модификации механизмов управления реальными социально-экономическими системами.
Следует отметить, что многие классы одних и тех же прикладных механизмов с соответствующими модификациями использовались при решении самых разных прикладных задач. Ниже перечисляются основные работы, содержащие описание методик внедрения и опыта практического использования прикладных моделей.

Обширной областью применения результатов ТАС стали механизмы управления проектами (УП), охватывающие большинство задач УП и используемые на протяжении всего жизненного цикла проекта [232, 234, 255, 319, 339, 364, 367].

Другой областью являются организационные и экономические механизмы управления безопасностью сложных систем [69, 98, 101, 118, 126, 179, 257, 274, 275, 280, 379, 383, 430], в том числе - создаваемые в рамках Федеральной Программы "Безопасность".

Богатый опыт был накоплен в ТАС по реализации механизмов управления развитием приоритетных направлений науки и техники [119, 120, 180, 206, 311, 338, 402, 417], в том числе - разрабатываемых совместно с Миннауки РФ.

Интересную, как с содержательной, так и с методической точки зрения, область представляют механизмы управления качеством подготовки специалистов [236], которые, с одной стороны, ориентированы на эффективное управление образовательными системами, а с другой стороны использовались, совместно с имитационными играми, в качестве содержания и форм учебного процесса (см. выше).

Многоканальные механизмы управления внедрялись на предприятиях черной металлургии [7, 23, 310, 321], в здравоохранении [21, 22, 72, 390] и в процессах обучения [15, 16, 321].

Противозатратные и конкурсные механизмы использовались в Институте проблем управления и на некоторых предприятиях и научных институтах Минрадиопрома [123, 207, 259, 330].

Макроэкономические модели и модели межотраслевого управления с позиций ТАС исследовались в [159, 160, 168, 309, 361].

Согласованные и другие механизмы управления широко использовались на добывающих и перерабатывающих предприятиях [71, 282, 398], предприятиях черной металлургии [283, 302] и радиопромышленности [1, 41, 73, 100, 161, 247, 261], в системах типа "поставщик-потребитель" [55, 166, 198, 241, 331, 332, 352], а также в управлении водохозяйственными [102, 122, 123, 204, 290, 362] и транспортными системами [158, 209, 347, 348, 353].

Системы планирования и управления промышленным производством рассматривались в [55, 92, 93, 105, 108, 114, 226, 252, 262, 281, 289, 298, 306, 349], исследования хозяйственного механизма - в [76, 80, 117, 164, 170, 269-272, 357].

Процедуры комплексной оценки применялись в научных организациях [35, 36, 128, 139, 254, 265, 320, 419, 426] и в системе Минрадиопрома [115, 116, 162, 202, 203, 334, 423].

<< | >>
Источник: Бурков В.Н., Новиков Д.А.. ТЕОРИЯ АКТИВНЫХ СИСТЕМ: СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ. М.: Синтег,1999. - 128 с.. 1999

Еще по теме 10. Опыт практического использования прикладных моделей: