Q Виды мотивов к труду

1. Мотив социальности (потребность быть в коллективе). Данный мотив особенно характерен для восточного (японского) стиля управ­ления персоналом «групповая мораль». Потребность «работать в хо­рошем коллективе», по мнению многих социологов, входит в лидиру­ющую группу ориентации работника в России.

2. Мотив самоутверждения характерен для значительного числа работников, преимущественно молодого и зрелого возраста. По мне­нию Герцберга, он является собственно мотивирующим фактором для сотрудников высокой квалификации.

3. Мотив самостоятельности присущ работникам с «хозяйской» мотивацией, которые готовы жертвовать стабильностью, а иногда и более высокими заработками взамен установки «быть хозяином и са­мостоятельно вести свой бизнес».

4. Мотив надежности (стабильности) присутствует тогда, когда предпочтение отдается стабильности бытия и деятельности. В силу различных причин (исторических, этнических и т. д.) доля россиян, ориентирующихся на надежность и стабильность, существенно выше доли тех, кто предпочитает риск и предпринимательство.

5. Мотив приобретения нового (знаний, вещей и т. д.) лежит в осно­ве многих элементов воздействия. Особенно он важен в среде высоко­квалифицированных специалистов.

6. Мотив справедливости. В каждом обществе устанавливается свое понимание справедливости. Однако несоблюдение справедливости с точки зрения работников ведет к демотивации.

7. Мотив состязательности как основа организации соревнования на предприятии один из сильнейших мотивов, действующий во все времена. Определенная степень выражения состязательности генети­чески присуща каждому человеку. При малых затратах он дает ощути­мый экономический эффект.

Важно учитывать принципы:

— дифференциации соревнующихся по группам, близким по усло­виям, характеру производства и т. д.;

— одинаковой системы показателей;

— определения занятых мест всех соревнующихся;

— строго дифференцированного поощрения победителей;

— увеличение заработной платы при занятии призовых мест не ме­нее чем на треть.

При соблюдении этих принципов система «норма труда — оплата труда» заменяется системой «норма труда — победа — рост оплаты труда», что существенно мотивирует работников.