Основные направления диагностики организаций
Очень важное предупреждение я хочу сделать коллегам, взявшимся за оргдиагностику. Так что — внимание!
Многих консультантов соблазняет простота получения диагностической информации через вопросы к работникам клиентной организации.
Их ответы и дают информацию о состоянии дел, проблемах клиента и т. п.Это так, конечно. Но лишь в какой-то степени. Главный способ получения искомых высказываний - диагностическое интервью, т. е. специальным образом структурированный перечень вопросов, которые в индивидуальном порядке консультант задает отобранным для этого работникам (см. об этом далее).
Ответные высказывания руководителей разного ранга, специалистов, рядовых исполнителей из различных подразделений дают обильную информацию. При всей ее огромной значимости она страдает существенными изъянами: информация, представленная в высказываниях, находится под воздействием внутриорганизационной среды, и поэтому она:
- содержит некоторые мифы, разделяемые в организации, стереотипные суж дения насчет своих проблем;
- она часто отражает интересы и мнения подразделений респондентов (т. е. тех, кто отвечает на вопросы консультанта) и поэтому не только противо речит, но иногда и противостоит информации, исходящей из других под разделений;
- эта информация искажается даже намеренно, если респондент стремится своими ответами повлиять на возможные решения, предложения консуль тантов.
Главное же - наши клиенты обычно не имеют навыков осмысления собственной деятельности (саморефлексии), и потому их представлениями консультантам рискованно руководствоваться.