Лидерство и руководство
Одним из важных вопросов командообразования является вопрос лидера и руководителя. Создание команды неразрывно связано с изменением вида лидерства и стиля управления. Выделяют индивидуальный и групповой виды лидерства.
Их отличия отражены в таблице:| Групповой Лидер | Индивидуальный Лидер |
| Разделяет ответственность с командой | Отвечает за все сам |
| Принимает коллегиальные решения | Решает единолично |
| Опирается на опыт и знания группы | Опирается на свои знания и опыт |
| Доверяет группе | Доверяет себе |
| Разделяет с группой миссию, ценности, видение | Насаждает в группе миссию, ценности |
| Доверяет группе - принцип «Группа всегда больше, чем число ее членов» | Не доверяет группе - принцип «Разделяй и властвуй» |
Появились новые подходы к лидерству. Теория лидерства, основанная на ролевых предпочтениях и функциях членов группы принадлежит Белбину. Белбин выделил 8 видов ролей, объединенных в 4 типа (функционально-ролевая структура команды):
1. Менеджер – трудяга: а) реализатор – претворяет идеи в жизнь, б) контролер – доводит деятельность до продукта, выявляет ошибки в процессе деятельности; 2.Лидер – а) ведущий – распределяет задачи, но не доминирует, б) – мотиватор – зачинщик, соревнуется, бросает вызов 3.Интеллектуал – а) аналитик – привержен лучшей идее, а не своей, стратег, б) генератор идей – привержен своим идеям 4.Переговорщик – а) гармонизатор – разряжает обстановку, сглаживает противоречия в группе, б)изыскатель – ищет внешние идеи, внешние контакты, проводит переговоры.