3.1. Основные идеи и предпосылки теории самоорганизации сложных систем
При преобразовании субъектов предпринимательской деятельности в инвестиционно-строительной сфере в конкурентоспособные компании возник ряд проблем, среди которых особенно важна проблема, связанная с явлением самоорганизации.
Этот феномен возникает в системах, достигших определенного порога сложности и выступает в качестве серьезного механизма торможения или ускорения переустройства предпринимательских структур. Несоблюдение принципов самоорганизации сводит на нет многие начинания и организующие воздействия. Наши исследования показали, что в инвестиционностроительной сфере эта важнейшая проблема слабо проработана, особенно в части путей и методов реализации принципов самоорганизации, и явно игнорируется менеджментом предпринимательских структур, участвующих в инвестиционно-строительном цикле[264].Ряд авторов (А. К. Астафьев, А. И. Уемов, М. М. Ведмедов) рассматривают самоорганизацию как специфическое направление общей теории систем, другие (В. Л. Комаров, С. Н. Кардон) трактуют самоорганизацию как акт развития самоуправления, третьи (В. Г. Пушкин) интерпретируют понятие самоорганизации как конкретизацию понятия самодвижения или принципа саморазвития. Многие идентифицируют самоорганизацию как однозначный процесс усложнения предпринимательских структур во внешней среде, ставят тождество между самоорганизацией и автономией (А. К. Астафьев, К. С. Гусев)1.
По определению Хакена, самоорганизация — «спонтанное образование высокоразвитых структур из зародыша или даже хаоса...», спонтанный переход от неупорядоченного состояния к упорядоченному за счет совместного, кооперативного (синхронного) действия многих подсистем[265] [266].
0 самоорганизации написано много, однако до сих пор нет однозначных определений этого феномена в силу его сложности и неопределенности.
Это скорее некоторая идея, чаяние, чем строгое понятие, жизненная актуальность, синтез упорядоченности и свободы, важнейшая доминанта организационного мышления.Некоторые аспекты описания самоорганизации.
1. Воспроизводство субъекта предпринимательской деятельности через организацию есть самоорганизация, это сама себя воспроизводящая предпринимательская структура, это наличие возможности организации в самом субъекте предпринимательской деятельности (самовозможности). Самоорганизация есть внутренний момент предпринимательской структуры.
Организация инвестиционно-строительного цикла реализуется одновременно как самоорганизация субъектов предпринимательской деятельности (компаний) — микросамоорганизация и организация (производная, зависящая) извне, в пределах отношений многих предпринимательских структур. Говоря о самоорганизации, мы ведем речь о самодостаточной компании, выходящей из самой себя, из своего внутреннего контекста, рамок целостности. Во втором случае субъекты предпринимательской деятельности создают надорганиза- ционные образования: бизнес-ассоциации и СРО.
Отличие СРО от профессиональных ассоциаций заключается не только в цели деятельности. Профессиональные ассоциации занимаются представлением интересов своих членов в сети рыночных взаимодействий субъектов — участников рынка. СРО — это организации, которые кроме функций представления интересов имеют обязательные профессиональные стандарты деятельности и обязательный контроль их выполнения. Это существенное отличие, в котором проявляется принципиальная разница в правах и обязанностях СРО и бизнес-ассоциаций[267].
2. Любой организационный (обменно-оценочный) акт есть самоорганизационный акт его участников, исходящий из свободы их решений и организационной инициативы, взаимообусловленный реализацией прямых и обратных связей. В то же время самоорганизация происходит при участии внешних организационных сил — институтов, упорядочивающих свободу извне.
Самоорганизующая предпринимательская структура отличается специфической организационной динамикой: большой изменчивостью состояния, хозяйственной нестабильностью, дискретностью и прерывностью организационных процессов.
Эти признаки восходят к первоосновам самоорганизации, инициативному поиску выгодного межсубъектного обмена.3. Самоорганизация в реальности — это взаимопереходы и чередование организации и дезорганизации. Самоорганизующиеся субъекты предпринимательской деятельности находят возможность для «самолечения», преодоления дезорганизации на путях перестраивания. Именно в кризисном состоянии включаются механизмы перестраивания, самоорганизация.
Необходимым элементом самоорганизации является движение субъекта предпринимательской деятельности, выражающееся в смене его состояний и структур при сохранении качественной определенности, которая понимается как комплекс сменяющихся состояний, динамическое равновесие между частями предпринимательской структуры и внешней средой субъекта предпринимательской деятельности.
4. Самоорганизация субъектов предпринимательской деятельности по сути есть непрерывное становление, эволюция и коэволюция; место для нового организационного порядка высвобождается в процессе ухода старого порядка, при разрушении созданного и создании разрушенного. Приспособление к изменениям и совершенствование — цель самоорганизации, они одновременно необходимы и случайны в силу постоянной импровизации и импульсивности организационных действий.
Самоорганизация, как процесс, имеет дискретный и флуктуактив- ный характер: усиление и ослабление способностей, спады и подъемы организационных процессов. Благодаря этим свойствам субъекты предпринимательской деятельности приобретают изменчивость, гибкость и приспособляемость, возможность качественного обновления.
5. В самоорганизации важную роль играет разрешение внутри предпринимательской структуры противоречий, которые контролируют и направляют самодвижение субъектов предпринимательства в нужном направлении. Это противоречие самосохранения и инициативы изменений, устойчивого существования и развития, противостояния и взаимодействия со средой, сотрудничества и соперничества с другими предпринимательскими структурами.
В процессе разрешения противоречий идет самоидентификация, самоотбор и самоподстраивание субъектов предпринимательской деятельности. Возникновение нового сопряжено с разрушением старых организационных отношений и связей, с появлением разрывов в организационной деятельности, с перераспределением потоков ресурсов и власти.
6. Новый организационный порядок — это новое соотношение противоположностей, способное сообщить порядку новую качественную меру завершенности в виде новой формы и способа устройства. Организационная деятельность есть общекультурный процесс, поэтому самоорганизация на микроуровне есть самоорганизация организационной культуры. Поэтому феномен самоорганизации должен рассматриваться и как функция самоорганизующейся культуры (организационная начинка).
7. Предпринимательская структура всегда построена на принципах самоорганизации, но в этих рамках всегда имеет место регулирование, т. е. волевая организация хозяйственных процессов, которая дополняет и обеспечивает самоорганизацию.
8. Самоорганизация реализуется на уровне контактных групп, предпринимательских единиц, на организационном и надорганизаци- онном уровнях. Самоорганизующаяся система отличается большой гибкостью и динамичностью по сравнению с формализованными структурами и не ориентирована изначально на достижение общих целей образования ввиду подвижности и спонтанности локальных целей. Самоорганизация как система внутриорганизационных отношений, возникающих спонтанно, в силу отсутствия конкретизации их в предпринимательских структурах рассматривается как система регуляции человеческого поведения в сфере взаимоотношений, связей и действий со слабой структурированностью на всех уровнях субъекта предпринимательской деятельности.
9. Самоорганизация рассматривается как подсистема неформальных отношений, неизбежно и самопроизвольно возникающих при создании субъекта предпринимательской деятельности, но не конкретизируемых им. Это система регуляции поведения членов слабоструктурированной предпринимательской структуры, дополняющая действия субъекта предпринимательской деятельности через формирование групповых норм совместного поведения в условиях «добровольности» и «свободного выбора».
Самоорганизация возникает по ряду причин: невозможность формализовать (стандартизировать) все сферы деятельности и отношения в предпринимательской структуре; наличие множества сфер деятельности внутри предпринимательской структуры инновационного характера; необходимость защиты личности от жестких воздействий формальной регуляции и поддержания ее самоуважения; обеспечение свободы обмена опытом и информацией, установление прямых контактов и проявление индивидуальности работников; различие поведенческих реакций индивидуумов и групп в различных ситуациях и периодах времени; дистанцированность личности (группы) от целей субъекта предпринимательской деятельности, ролевых предписаний, ограничений.10. В качестве главной переменной, определяющей уровень самоорганизации в предпринимательской структуре, Г. Саймон называет уровень идентификации работников с предпринимательской структурой, т. е. степень проявления их готовности добровольно, самостоятельно и без принуждения извне предпринимать действия, направленные на удовлетворение интересов и целей компании в целом1.
«Мера» и «глубина» самоорганизации зависят, прежде всего, от наличного «организационного ядра» и стимулирования неформализованных отношений и действий со стороны руководства предпринимательской структуры (наличия широкого перечня стимулов для саморегуляции поведения работников) (К. Арджирис, Э. Шейн)[268] [269].
Носителем самоорганизации, организационной культуры и организационной морали выступает организационное ядро — авторитетная часть персонала предпринимательской структуры. Организационное ядро выступает, с одной стороны, транслятором традиций, с другой стороны — источником идентификации работников с предпринимательской структурой, социального контроля их поведения, условий развития компании. Таким образом, чем больше степень совпадения вектора самоорганизации с вектором организационных целей, чем меньше ограничений деловой активности персонала, тем выше уровень развития компании.
Организационное ядро формирует исходный фонд внутриорганизационных изменений и селекции социокультурных образцов поведения персонала, изменяет «репертуар» предпринимательской структуры. Следовательно, в идеологию самоорганизации вместо формальной координации действий заложен принцип «преимущества разнообразий»[270].Самоорганизация — это бесконечная борьба и взаимодействие различных организационных инициатив и противоположных начал, порядковых и стихийных, микро- и макроорганизационных, централизованных и децентрализованных, иерархичных и горизонтальносетевых, открытых и закрытых. Эти начала взаимно противостоят друг другу или дополняют. Основные компоненты синергетической концепции самоорганизации обобщенно представлены в табл. 3.1.
компоненты синергетической концепции самоорганизации
Таблица 3.1
| Компоненты | Содержательная характеристика |
| Объекты исследования и познания | Открытые сложные системы в неравновесном состоянии, характеризующиеся самопроизвольным интенсивным множественно-дискретным обменом веществом, энергией, информацией, знаниями и видами деятельности между подсистемами и между системой и ее окружением (внешней средой). Механизмы самоорганизации. Универсальные сценарии возникновения упорядоченности и ее разрушение |
| Среда | Конкретная система погружена в среду, состоящую из совокупности объектов, находящихся в динамике. Среда объектов может находиться в разных темпомирах и на разных уровнях развития. Система реализует взаимодействия со средой: опосредованное и контактное |
| Процессы самоорганизации | Различаются процессы организации и самоорганизации, общим признаком которых является возрастание в системе порядка вследствие протекания организационных процессов (удаление от хаоса по различным критериям). Процессы самоорганизации происходят в системе одновременно с другими процессами жизнедеятельности системы, преобладая над последними (процесс самодвижения к зрелости, прогрессу) или уступая им (регресс, деградация, упадок) |
| Направленность процессов самоорганизации | Направленность процессов самоорганизации обусловлена внутренними свойствами системы и ее элементов в их индивидуальном и корпоративном (коллективном) проявлении и внешними воздействиями (импульсами, стимулами, «вызовами») со стороны среды, в которую «погружена» система. Самоорганизация имеет в своей основе совершенствование, саморазвитие, преобразование процессов, структур, ценностей, моделей реакций и поведения сложных систем, возникших ранее в результате процесса организации |
| Поведение системы и ее элементов | Акты поведения системы в целом характеризуются спонтанностью, самопроизвольностью и не являются строго детерминированными. В целом же в системе наблюдается согласованное поведение подсистем, в результате чего степень ее упорядоченности возрастает |
| Результат самоорганизации | Возникновение, взаимодействие и взаимное содействие в сопряженном развитии подсистем сложных динамических систем |
Изучение литературных источников позволило выделить четыре уровня самоорганизации сложных организационных образований в строительстве:
• физический, формирующий максимально симметричную технологическую систему, состоящую из элементарных материальновещественных элементов (машин) с линейно-цикличными связями и отношениями;
• физико-химический — основа процессов преобразования исходных ресурсов в конечный продукт;
• биосоциальный — оптимальная реализация интеллектуальных возможностей членов предпринимательской структуры;
• духовный (психологический) — максимальная реализация эвристической (креативной) функции коллективного разума предпринимательской структуры и ее партнеров, достижение высшей фазы умения улавливать и реализовывать «дух времени».
По форме протекания процессов можно выделить три вида самоорганизации (рис. 3.1).
1. «Силовая» самоорганизация — развитие и последующая нейтрализация антагонизма переменных системы, ограниченного некоторым конечным пределом, и затем достижение бесконфликтного поведения элементов и системы в целом. При этом увеличение или уменьшение значений переменных предпринимательской структуры является обратно пропорциональным: увеличение значений одной переменной уменьшает значение другой (других). Такая зависимость выражает закон антагонизма: прогресс одних элементов системы происходит за счет регресса других и наоборот (это созвучно оптимуму Парето: улучшения для одной из сторон недостижимы без ухудшения для других сторон)[271].
Протекают процессы самоорганизации линейно, но динамически нестабильно и завершаются сохранением на более высоком уровне стабильного существования предпринимательской структуры. Самоорганизация происходит как монотонное снижение антагонизма переменных системы (конфликтов — пульсаций), хаотические циклы блокируются (нейтрализуются) устойчивыми, антагонизм между элементами превращается в антиантагонизм (конфликтное состояние без конфликтов).
Сущность антагонизма — борьба за ценности, возникшая из-за притязания на ограниченные возможности достижения статуса, власти и ресурсов. Это форма саморегуляции поведения системы, заключающаяся в переходе от не оправдавших себя моделей поведения к новым найденным и созданным моделям.
Обобщая сказанное, можно отметить, что бесконфликтное (непротиворечивое) существование (поведение) субъекта предпринимательской деятельности не может продолжаться долго, рано или поздно процесс количественного изменения его переменных достигает критического уровня, после которого происходит качественное изменение предпринимательской структуры. При быстром росте автоматизма переменных субъект предпринимательской деятельности переходит в стабильное неустойчивое состояние.
2. Регулируемая самоорганизация:
• качественная и количественная симметрия отношений элементов предпринимательской структуры не может произвести ничего, кроме самой себя;
• взаимно негативные связи и отношения между элементами должны быть более слабыми по абсолютной величине, чем позитивные, и через усиление положительной обратной связи (контрактную самоорганизацию) негативные связи должны трансформироваться в позитивные по принципу «друг моего друга — мой друг»;
• развитие регулярной и систематической положительной обратной связи позволяет участникам (элементам) осознать свои позиции, наладить горизонтальный взаимовыгодный обмен и продуктивное изучение опыта; стимулирует желание идти на уступки, стремиться к достижению благоприятного компромисса, извлекать из своего опыта преимущества;
• в силу прямой взаимозависимости увеличение (уменьшение) значений переменных предпринимательской структуры прямо
3. Открытая и свободная (добровольная) самоорганизация на базе принципов саморефлексии, самодетерминации, самоотносительности и самоотречения в пользу общего, коадаптации и коэволюции (новые познавательные способности, ценности и предположения, новые правила деятельности, ответственная, эквивалентная взаимосвязь)
2. Регулируемая (контрактная) самоорганизация, превращение бесконфликтной антагонистической системы в синергетическую, когда произведение коэффициентов позитивной связи между элементами по абсолютной величине больше произведения коэффициентов негативной связи
1. Конфликтная (принудительная) самоорганизация, реализуемая в силовой игре путем достижения баланса продуктивных напряжений между автономией и зависимостью, между конкуренцией и сотрудничеством
пропорционально: увеличение (уменьшение) одной переменной увеличивает (уменьшает) значения всех других переменных, такая зависимость отражает закон синергизма: все элементы системы одновременно прогрессируют (регрессируют);
• самоорганизация направлена: на поиск лучшего решения проблем, связанных с деловыми отношениями между элементами, между предпринимательской деятельностью и внешней средой; раскрытие возможностей совместных решений, усиление позитивной взаимозависимости;
• противоречия носят стабилизирующий характер, переводят развитие системы на новый, более высокий уровень относительно стабильного существования.
3. При открытой самоорганизации все отношения между элементами являются положительными (каждый элемент «дружит» со всеми остальными), все элементы поддерживают друг друга, между ними устанавливается ответственная, эквивалентная взаимосвязь. Они, взаимно приспосабливаясь, развиваются в одном темпомире и сопряженно эволюционируют. Процессы самоорганизации проявляются как одновременное усиление взаимовлияния и взаимной поддержки элементов, в результате чего при непрерывном получении энергии извне они только усиливают свой синергизм.
Используя трехэлементную структуру американского психолога Ф. Хайдера для изучения динамики организационных отношений, можно структурную модель системы, где действуют различные виды самоорганизации, представить в виде схемы (рис. 3.2, 3.3).
Рис. 3.2. Схема взаимодействия элементов предпринимательской структуры при различных моделях самоорганизации
Рис. 3.3. Возможные варианты связей
Здесь среди трех элементов каждый действует как посредник между двумя другими и выполняет двойную функцию — связывает и разъединяет их.
Основные тенденции самоорганизации субъектов предпринимательской деятельности. Можно выделить две генеральные тенденции самоорганизации, соответствующие процессам сохранения организационного порядка и процессам рождения нового порядка в условиях нелинейности и неравновесности существования открытых предпринимательских структур, раскрытие которых позволит увидеть скрытый механизм пульсирующего (волнового) развития[272]. Эти тенденции связаны с различными темпами реакций субъекта предпринимательской деятельности на внешние воздействия.
Исходной точкой рассмотрения этих тенденций может служить дихотомия А. Бергсона двух видов природы — сотворенной (закрытая организация) и творящей (открытая организация) и синергетическое понимание различных состояний одного субъекта предпринимательской деятельности на разных этапах его развития. В последней трактовке закрытая — «самоизолирующаяся» — предпринимательская структура есть не что иное, как открытая система, сориентированная на временное (ситуативное) ограничение внешних контактов.
Тенденции рождения нового организационного порядка могут быть идентифицированы через описание механизмов обратной связи и принципа механизма диссипации (рассеивания) энергии. Принцип минимума диссипации проявляется здесь в том, что новая структура нашла способ максимизировать эффективность поглощения и использования внешних ресурсов, т е. открывающиеся возможности во внешней среде. По мере усложнения предпринимательских структур и ускорения темпов их развития уменьшается срок жизни рожденного организационного порядка в них, убыстряется смена организационных форм. Компенсировать это явление и продолжить жизнь субъекта предпринимательской деятельности помогают механизмы кооперации, качественного расширения и усложнения положительных обратных связей, создания гибких программ реагирования.
Внешние воздействия воспринимаются субъектом предпринимательской деятельности через механизм организационного метаболизма, представленного следующими потоками: обмена сферами жизненного пространства; видов деятельности; ресурсов; идей, ценностей, информации.
Катализаторами ускорения межсистемного обмена в строительстве выступили рынки инвестиций, недвижимости, труда и др. ресурсов, переплетение и перемешивание деловых культур. Такой динамизм требует многоаспектной «расплаты». Обратной стороной этого явления выступают увеличение разнородности и стохастичности, растущий хаос на микроуровне.
В условиях формирования нового порядка закрепляется тенденция к самоопределению частей предпринимательской структуры, их обособление внутри субъекта предпринимательства. Это означает рост опасности распада субъекта предпринимательской деятельности как целого. Так, в условиях неравновесности инвестиционностроительной сферы в период приватизации произошел распад крупных строительных образований и зародился новый организационный порядок в региональном ИСК. Новые ценности — свобода выбора, автономия и частная собственность — выступили условием обеспечения организационного разнообразия и закрепления неоднородности.
Таким образом, различные формы организационного и социального метаболизма подпитывают процесс образования нового организационного порядка в инвестиционно-строительной сфере. Противоположная тенденция — самосохранение организационного порядка — идентична организационным процессам в системах с относительной замкнутостью, близких к равновесию. Причины самоизоляции могут быть самые разные:
• ограждение от внешних стимулов саморазвития, локализация контактов с внешней средой («робинзонада»), отказ от положительной обратной связи, диссипативное остывание, стагнация;
• ситуативная замкнутость, усиление сплоченности коллектива в условиях внешних угроз (размытость прав собственности, отсутствие внешних акционеров и т д.), политика экономического и культурного ослабления предпринимательской структуры, реализуемая из единого иерархического центра через установление жесткого контроля, регламентацию, подчинение и наказание, унификацию и упрощение структуры;
• уменьшение горизонтальной и вертикальной, социальной и организационной мобильности, насильственная дифференциация и дискриминация;
• консервативная идеология хозяйствования и управления как система идей, направленных на оправдание и стабилизацию прежнего порядка и проявляемых в форме традиционализма и фундаментализма. Любовь к порядку, выработка единомыслия, «разведение» членов предпринимательской структуры по «своим углам», как проявление традиционализма, замедляют организационный динамизм, консервируют прежний порядок.
Таким образом, идентифицируя основные тенденции самоорганизации строительных систем, можно резюмировать:
• необходимо различать два способа функционирования субъектов предпринимательской деятельности: открытый, динамичный, далекий от равновесия и самоизолирующийся, близкий к равновесию. Любая система использует в мягкой или жесткой форме тот или иной способ существования;
• организационные изменения, ориентированные на формирование нового организационного порядка, связаны с усилением межсубъектного обмена, ростом рыночных трансакций[273], ростом разнообразия, неоднородности и насыщенности событиями внешней среды, индивидуализацией и автоматизацией статуса организаций, что отождествляется в нашем сознании с организационным хаосом на микроуровне;
• процессы сохранения организационного порядка сопряжены с проявлениями самоизоляции, формализации однородности, централизации, устойчивой иерархии, доминирования традиционных ценностей;
• организационный порядок рассматривается как становящийся, но не установленнный. Процесс организационного упорядочения развивается по закону периодического чередования режимов рождения нового порядка и сохранения сформировавшегося.
Под порядком понимается более или менее устойчивый баланс ключевых параметров предпринимательской структуры после временного отклонения от него, периоды неустойчивости, неравновесности чередуются с периодами относительной устойчивости, равновесности.
Организационная нестабильность рассматривается как признак накопления «вероятностного потенциала» будущего развития. Здесь случайность на входе в сильно неравновесной ситуации может дать на выходе несоизмеримые с ней последствия. Такая случайность предопределяет судьбу более долгосрочных организационных процессов.
Обновление все время толкает предпринимательскую структуру вперед, консерватизм все время сдерживает ее развитие, на каждом новом этапе развития происходит процесс аккумуляции изменений, каждый новый этап вырастает из предыдущего и присущих ему противоречий. С позиции самоорганизации организационный процесс рождения нового порядка является самовоспроизводящим, самодвижущим и автономным.
Синергетический режим зарождения порядка порождает свои противоречия — значительные перемены в сжатые сроки приводят к тому, что предпринимательская структура начинает «захлебываться потоком» инноваций, требуется время их «переварить». Способности к осуществлению преобразований не безграничны и требуется передышка. Период высокого напряжения и активности сменяется периодом затишья, успокоения, относительного равновесия, узаконивания нововведений предыдущего периода.
Однако период сохранения порядка также порождает внутренние противоречия, напряжения, замыкание на себе, слабую чувствительность к внешним флуктуациям. Субъект предпринимательской деятельности вступает в период минимальной активности, где закрепляются характеристики сохранения порядка. Загнанные в этот период внутрь проблемы обостряются, становятся неразрешимыми, вводят предпринимательскую структуру в нестабильное состояние, и любое событие может сыграть роль «детонатора» ее преобразования. Именно в этот насыщенный событийными изменениями период и происходит рождение нового порядка, где умирают менее устойчивые, а более глубинные укрепляются. Новый организационный порядок зарождается путем локализации первичных зон порядка, и затем в действие вступает принцип «расширяющегося порядка».
Резюмируем концентрированную суть самоорганизации применительно к проблемам трансформации участников регионального ИСК.
1. Жизнь и проблемы участников регионального ИСК во многом определяются обстоятельствами их судьбы в предшествующем периоде (генетическим кодом). Самоорганизация в сложных системах свидетельствует о невозможности установления жесткого контроля системы, ей нельзя навязать путь развития. Управление развитием такой системы может рассматриваться лишь как способствование собственным тенденциям развития системы с учетом присущих ей элементов и механизмов самоорганизации и саморегуляции.
2. Предпринимательские структуры в инвестиционно-строительной сфере могут быть отнесены к классу «мягких» открытых неравновесных самоорганизующихся систем и описаны понятиями и категориями самоорганизации. Мягкость есть не только их свойство, но и характеристика способов формирования конечных результатов их функционирования.
3. Самоорганизация есть сочетание спонтанно зарождающихся эволюционных и скачкообразных процессов, плавной эволюции отношений и их бифуркации, переводящих предпринимательские структуры из посткритического развития в новое, более сложное устойчивое положение по сравнению с исходным.
4. Важнейшей составляющей концепции самоорганизации является фундаментальная неравновесность инвестиционно-строительных систем. Самоорганизация реализуется через переходные процессы в направлении усложненности. Выбор предпринимательской структурой переходного процесса случаен в точке бифуркации, после чего процесс трансформации необратим, и субъект предпринимательской деятельности начинает новый этап своей эволюции, параметризации и структуризации.
5. Исход бифуркаций определяется во многом не предысторией внутренней и внешней среды предпринимательской структуры, а «центрами» флуктуации. При переходе через критическое состояние главную роль играет непредсказуемость. Это ведет к признанию фактов неравновесности и флуктуирования любых инвестиционностроительных систем, слабой структурированности реальностей и временн0й целостности систем.
6. Полупрозрачность границ субъектов предпринимательской деятельности и их неравновесность рассматриваются как фундаментальное и постоянное их свойство. Из-за полупрозрачности границ предпринимательской структуры в обе стороны, горизонтальной структуризации и инновационно-предпринимательской ориентации, участники региональных ИСК функционируют в условиях «промежуточного самоорганизованного порядка». Их целостность отражается лишь через временную оптимизацию горизонтальной структуризации.
7. Целью самоорганизации является поддержание необходимой интенсивности деятельности инвестиционно-строительных систем путем формирования нового качества, лучших свойств и полезных результатов. Эффект самоорганизации возникает и реализуется лишь в системах, «погруженных» в свою внешнюю ресурсосодержащую среду (рынок ресурсов). В реальности имеет место многовариантность эффекта самоорганизации с преобладающим акцентом на социально значимый конечный результат. Самоорганизация, как результат адаптации системных мутаций и новой параметризации по принятому составу целевых функций системы в части структуры и границ, не поддается точной оценке.
8. Самоорганизация отражает горизонтальные процессы и лишь частично вертикальное управление. Перманентный полупрозрачный характер границ инвестиционно-строительных систем самопроизвольно создает предпосылки для развития горизонтальных процессов через феномен самоорганизации. В связи с этим следует признать, что в региональных ИСК имеет место наличие:
• нечетких, с размытыми границами открытых неравновесных субъектов предпринимательской деятельности;
• феномена самоорганизации в форме иного аспектного самопроявления и самодостаточности различных горизонтальных структур (бизнес-единиц, центров предпринимательства, ассоциаций, союзов СРО);
• процессов самоорганизации и саморазвития как системообразующего начала новых организационных формирований в строительстве. Самоорганизация неизбежно способствует развитию параллельных систем с нечеткими мягкими структурами.
Самоорганизация в инвестиционно-строительных системах происходит достаточно медленно и постепенно в результате отбора качеств, признаков, свойств, навыков, умений и др. приспособлений, способствующих лучшей адаптации системы к изменяющимся условиям внешней среды. В этом смысле самоорганизацию можно и нужно рассматривать как основу эволюционного процесса, так как сохраняется и закрепляется все, что оказывается полезным для выживания и развития системы, а все, что препятствует этому, отбрасывается и ликвидируется. Если в живой природе полезные рефлексы, приобретенные в ходе приспособления, передаются генетически будущим поколениям, то эволюция субъектов предпринимательской деятельности характеризуется усвоением, использованием и наследованием организационных ценностей и культуры, навыков и норм поведения, благодаря которым организационные системы оказываются лучше приспособленными к новым условиям осуществления предпринимательской деятельности в инвестиционно-строительном секторе.
Наряду с внутрисубъектным развитием (саморазвитием) ряд ученых выделяет и институциональное развитие систем. Вопросы институционального развития субъектов предпринимательской деятельности, осуществляющих инвестиционно-строительную деятельность, могут быть рассмотрены с позиции институциональной контрактной парадигмы Р Коуза, О. Уильямсона, Д. Норта, Р. Нуриева, X. Рахае- ва, К. Менера на основе взаимозависимости контрактных отношений, партнерства с элементами трансакционности издержек[274].
Полупрозрачность границ самоорганизующихся систем позволяет обосновать трансакционную ветвь саморазвития предпринимательских структур, осуществляющих инвестиционно-строительную деятельность на основе временной передачи доли собственности, партнерства между предприятиями и клиентами в форме трансакции, новых ресурсосодержащих отношений, аутсорсинга1 [275].
В упрощенном виде принципиально возможная лингвистическая модель трансформации и реформирования субъектов предпринимательства, осуществляющих инвестиционно-строительную деятельность, может быть описана по аналогии с моделью Л. Заде (рис. 3.4).
рис. 3.4. Модель преобразования участников инвестиционно-строительного процесса с учетом институциональных изменений и самоорганизации внутрисубъектных перемен
Для самореализации участников инвестиционно-строительного процесса необходимы не только соответствующие институциональные изменения, но и предпринимательские усилия и проявление самоорганизации в обеспечении рыночных отношений.
Роль самоорганизации в процессах преобразования участников инвестиционно-строительной деятельности будет проявляться все значительнее, что вызывает необходимость понять своеобразие нового типа реализации отношений в предпринимательских структурах, особенности качества нового вида (класса) самоорганизующихся участников инвестиционно-строительного процесса, формируемых на основе феноменов предпринимательства, самоорганизации и саморазвития с учетом повышения их устойчивости при расширении неопределенности истинного состояния.
Таким образом, рыночная среда способствует возникновению и развитию иных организационных формирований за счет самоорганизации и упорядоченного разнообразия. Это происходит в результате зримых и незримых перспективных соприкосновений, пересечений, связей и отношений участников региональных ИСК.
3.2.