<<
>>

Производственная атмосфера

Анализ коммуникационной структуры организации, а также определение стилей управления коммуникацией, которые практикует руководство компании, является достаточно простым делом. Гораздо более сложной может оказаться задача узнать, как сотрудники организации воспринимают свою работу и своих работодателей; однако их восприятие является тем фильтром, сквозь который проходит любая адресованная им коммуникация.

Процесс исследования функционирования коммуникационной структуры организации иногда называют коммуникационным аудитом.

Цель одного такого аудита, выполненного для организации «Общество семейных услуг» (Family Service Units - FSU), заключалась в «анализе всех существующих коммуникаций в рамках FSU, а также в выработке рекомендаций по созданию эффективной и результативной структуры внутренних коммуникаций». Выдержки из отчета по данному исследованию можно найти на рис. 7.3. Вы можете видеть, как проводилось исследование, как анализировались полученные результаты, какие аспекты внутренней коммуникации рассматривались и как все полученные материалы были использованы для выработки трех предложений для создания нового, переработанного с учетом исследовательских результатов плана.

В наше время нет недостатка в консультантах, занимающихся проблемами управления, равно как и в специалистах по налаживанию внутренних коммуникаций, которые могут прийти в компанию и провести исследование психологической атмосферы ее сотрудников, В ходе подобных исследований могут быть использованы методы фокус-групп; анкеты для самостоятельного заполнения, рассылаемые по месту работы или проживания; проведение индивидуальных интервью или же комбинация всех этих методов. .Ниже мы приводим несколько примеров тех материалов, которые могут быть использованы в ходе подобных исследований.

Укажите свое согласие или несогласие с каждым из нижеследующих утверждений, используя при этом пятибалльную шкалу оценок (от 1 = категорически не согласен до 5 = полностью согласен).

Люди поддерживают друг друга при выполнении своих профессио нальных обязанностей.

Для всего существуют правила.

Люди должны работать очень упорно.

Существует множество возможностей для обучения.

Люди часто критически относятся к другим отделам и частям компа нии.

Младший персонал очень подозрительно относится к представителям руководства.

Основное внимание уделяется качеству.

Мы должны следовать жестким правилам.

В рамках длинных анкет такие вопросы, как 2 и 8, вероятно будут помещенными на периферию анкеты. Цель данных вопросов заключается не только в том, чтобы определить, согласны ли сотрудники с данными утверждениями, но также и в том, чтобы провести проверку однотипных ответов, которые даются на два похожих вопроса; иначе говоря, их задача заключается в том, чтобы убедиться, что респондент действительно внимательно отнесся к заданному вопросу, а не просто так, наудачу поставил крестик в квадратике, изображенном напротив вопроса.

Коммуникационный аудит состояния внутренних коммуникаций должен включать в себя отчет, содержащий ответы на вопрос, как сотрудники воспринимают корпоративную культуру организации и способы общения.

Коммуникационный аудит состояния внутренних коммуникаций должен включать в себя отчет, содержащий ответы на вопрос, как сотрудники воспринимают корпоративную культуру организации и способы общения.

Знание о том, как люди воспринимают организацию, является необходимой частью для выработки соответствующих рекомендаций по выбору адекват-ного для данной организации стиля управления коммуникациями.

Дж.

Смит приводит следующий пример, иллюстрирующий данное положение (Smythe et al, 1992).

<< | >>
Источник: Харрисон Ш.. Связи с общественностью: Вводный курс / Пер. с англ. под ред. Г.Е. Алпатова. - СПб.: Издательский Дом «Нева»; М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест,2003. - 368 с.. 2003

Еще по теме Производственная атмосфера: