Оценка результатов проделанной работы
Анализировался состав и численность посетителей, а также замечания, высказываемые представителями сельскохозяйственных организаций и организаций, занятых охраной окружающей среды.
С помощью мониторинга СМИ и анализа освещения деятельности компании в прессе каждый квартал проводилась оценка проделанной PR-работы. При этом особое внимание обращалось на:содержание новостей и информационных материалов, появляющихся в сельскохозяйственной прессе и местной прессе Эссекса;
три передовицы в газете «Financial Times»;
ежеквартальные посещения и регулярные интервью на радиопрограмм ВВС «Сельскохозяйственная неделя» (Farming Week) и «Сельское хозяйство сегодня» (Farming Today);
передовица в журнале «Accounting»;
передовица в журнале «European Food and Drink Review»;
выходящие в связи с какими-либо конкретными событиями публикации в центральной и местной прессе.
(Источник; BRAHM PR Leeds. Также я хотела бы выразить свою благодарность Малькольму Ковингу (Malcolm Cowing) из BRAHM PR Leeds и Бобу Джойсу (Bob Joice) из Rhone-Poulenc Agriculture Ltd.)
Итак, как мы видим, имеющая долгосрочные задачи PR-кампания требует тщательного планирования. Компания RP наняла PR-менеджера для работы над своим проектом, и он контролировал ход исследовательских программ, а сами эти программы осуществлялись независимыми организациями (такими, как университеты Саугемптона и Рединга, а также Институтом почвоведения — Soil Survey и Центром земельных исследований — Land Research Centre). Такой подход весьма способствовал доверию к данному проекту, поскольку научно-исследовательская работа выполнялась организациями, независимыми от компании RP.