ВЫВОДЫ
Переведем все вышеизложенное на язык систем.
Организационная культура является важнейшим системным образованием, задающим характер, тип и ограничения связей и взаимодействия между элементами организации.
Организационная культура обеспечивает также взаимодействие организации со средой.
Если культура среды и организации сильно различается, то их взаимодействие затруднено, а иногда и невоз-можно.То же самое случится и внутри организации, если не найдется общих элементов культуры, обеспечивающих взаимодействие ее подсистем.
С другой стороны, полная однородность культуры, отсутствие в организации субкультур не позволит организации развиваться.
Культура организации не осознается элементами системы, однако культура организации служит основанием для принятия многих принципиальных решений. Следовательно, есть немалое количество уставок в организации, которые, реализуясь на практике в виде ме-неджерских решений, остаются неосознанными. Отсюда можно сделать вывод: приглашение внешнего наблюдателя, консультанта, способного выявить эти, назовем их «культурными», уставки и помочь менеджерам осознать их, может позволить снизить риски управления и бизнеса.