НА РАБОТУ ЗА ДЕНЬГАМИ
Покусаев говорит, что в Москве примерно 15 таких компаний, как его. Цены на услуги примерно одинаковые, равно как и круг ответственности, и поэтому конкуренции между компаниями не наблюдается - каждая имеет свою специализацию и свой круг заказчиков.
А бывает такое, чтобы не было заказчиков? Ну не идут, и все?
Если они не идут, то это очень хорошо,- без улыбки говорит Покусаев.- Столько проблем, когда приходят.
Объекты длятся годами, и каким надо быть дебилом, чтобы за три года, пока длится один проект, не найти другой?Сегодня «Технохолдинг» ведет примерно десяток объектов разной степени готовности. Где-то только начали собирать документы, где-то сдают готовое здание. Обеспечивают все это дело 30 с небольшим сотрудников «Технохолдинга». Это ру-ководители проектов, затем люди, осуществляющие технадзор на стройплощадках, и помощники.
Какую специальность должен иметь руководитель проекта?
Он должен быть менеджером,- отвечает Покусаев.- Как правило, в строительстве он вообще ничего не понимает. Кстати, до начала девяностых Павел Валерьевич и сам ничего не понимал в строительстве, потому что окончил военно-морское училище по специальности «инженер радиоэлектроники».
Что делать, чтобы руководители проекта не вступали в сговор, скажем, с потенциальными подрядчиками? За «откат»?
Менеджеры только готовят решения, а принимает их инвестор.
Где вы берете руководителей проектов?
Сами готовим, потому что людей этой специальности просто нет. Подготовка занимает год. На это время мы его к кому-то прикрепляем и смотрим, тянет или не тянет. Если да, даем персональные задания. Если нет, остается помощником - бегает и
согласовывает. Только один из десяти может быть руководителем проекта. Это либо дано, либо не дано.
Какая у вас система мотивации людей?
Я хожу на работу за деньгами, они точно так же.
Я им регулярно плачу зарплату. А если они делают свою работу хорошо, они получают бонусы. Те, кто у нас работает,- это хорошие менеджеры. Такого менеджера сложно подготовить, и потом этому менеджеру сложно найти для себя адекватную работу в другом месте. Вы спокойны, если знаете, что у вас есть работа на несколько лет вперед.А наказания?
Как вы можете заставить взрослого человека делать то, что он не хочет? Либо он работает, либо он сам понимает, что не тянет.
В чем ваши основные функции как руководителя?
Пинать людей ногами,- помолчав, объявляет Покусаев.- Как у любого менеджера.
Неплохо. А есть у вас любимые объекты? Чтобы приятно вспомнить?
Мне все равно, что строить. Все объекты - это бесконечный геморрой. Как только договор подписан, начинается нескончаемая череда вопросов. Каждый день надо что-то решать.
Надо отметить, сказано это было без энтузиазма. Ладно, не вышло с достижениями, попробуем спросить о провалах.
А драматические моменты у вас бывали?
У нашего демократически-мафиозного государства две особенности: налоги, которые нельзя заплатить, и законы, которые нельзя выполнить. А мы работаем как раз в той области, в которой все определяют законы и налоги. Они не прекращаются. Но есть иммунитет, проблемы известны, и понятны механизмы их решения - ведь объект не первый и не десятый,- как всегда серьезно говорит Покусаев.
Мы, конечно, его не спрашивали, отчего это он шутить-то шутит, но никогда не улыбается. Сам объяснил.
Это все десятки миллионов и годы работы. Каждый сбой - катастрофа. Чего тут улыбаться?
«БИЗНЕС», No50(69) от 23.03.05 Елена Преображенская
Генеральный директор фирмы «Мир бабочек»
Мадам Баттерфляй ТЕКСТ: Михаил Сидоров ФОТО: Михаил Соловьянов
Дипломированный физик-экспериментатор Елена Преображенская знает, что самая большая бабочка в мире - это Александрия, обитающая в Новой Гвинее. А самая красивая - из рода морфидов, водится в Бразилии. Знает, что есть бабочки, содержащие цианид, но для человека не опасные, и что есть такие, чьи крылья похожи на голову змеи и отпугивают хищников. Все очень просто: госпожа Преображенская - генеральный директор фирмы «Мир бабочек», которая предлагает клиентам «живые открытки» и «живые фейерверки».