ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
Открытие того факта, что в организациях формируется и развивается некая особая культура, очень быстро привело к многочисленным исследованиям и возникновению особого консалтингового бизнеса по созданию на заказ различных корпоративных культур.
Иметь корпоративную культуру, разработанную специалистами, стало престижно, модным оказалось и само слово «культура», которое начали употреблять очень широко и практически в любых контекстах.На Западе волна этого повального увлечения уже прошла, осталась только привычка использовать термин «культура» где ни попадя. В нашей стране, как всегда с опозданием, запросы на формирование организационной или корпоративной культуры до сих пор рассматриваются как модные и новаторские. И все же теперь, когда первое увлечение прошло, когда мало кто продолжает рассматривать работу с организационной культурой как менеджерскую панацею, появляется возможность серьезного осмысления этого феномена, его места в жизни организации и управлении.
Ученые спорят между собой и предлагают различные способы описания организационных культур и их типологизацию. Практики пытаются найти способы ее использования для повышения эффективности управления и воздействия на организацию и ее сотрудников. Но существенно, что, являясь модной или выйдя из моды, некая культура присутствует в любой организации, задает ее уникальность и неповторимость. Часть I. Управление развитием организации