<<
>>

Ловушка широких показателей

Некоторые компании стремятся охватить все, составляя сбалансированные системы показателей, содержащие многочисленные критерии измерения: финансовые (такие как прибыль акционеров), операционные (уровень запасов), параметры работы с клиентами (доля рынка) и параметры обучения (удовлетворенность персонала).

Такой подход позволяет избежать чрезмерного упрощения при использовании принципа "единого показателя". Но опыт говорит о том, что он также приводит к недостатку концентрации усилий и возникновению противоречивых требований, порождая, в свою очередь, принцип "реестра": в результате внесения в каждый квадрант многочисленных показателей возникает длинный несогласованный список. Например, в каждом магазине определенной розничной сети стали пользоваться сбалансированными системами показателей, которые включали данные об уровне складских запасов и их сокращении (направленные на понижение этого уровня), а также о наличии их на складе (что, соответственно, предполагало увеличение уровня запасов). Бесспорно, все вышеперечисленные показатели сами по себе уязвимы, а значит, вместе они приводят к противоречиям. Поэтому оптимальное решение принимается руководителями каждого магазина индивидуально. Отсюда отсутствие ясности целей: данная сеть стремится позиционировать себя как поставщик высококачественных или недорогих товаров и услуг?

В идеале следует сосредоточиться только на тех показателях результативности, которые отражают прогресс при достижении поставленных целей, причем независимо от того, какой аспект деятельности компании они представляют: финансовый сектор, операционный, сектор работы с клиентами или персоналом.

<< | >>
Источник: Боб Фелпс. Умные бизнес-показатели. 2010

Еще по теме Ловушка широких показателей: