ЧТО ДЕЛАТЬ ДАЛЬШЕ
Как и ожидалось, больше сложностей возникло с принятием ситуации у тех, кто остался в компании. Амбивалентные чувства ("Слава Богу —пронесло! Но кто знает, что будет завтра?"; "Ясно теперь, что фирма в любом случае постарается поступить с нами по-человечески, но теперь-то работать придется больше, а получать, возможно, меньше!"), которые выражали сотрудники, иногда их колебания при подписании нового договора, заставили одного из менеджеров пошутить: "Похоже, что придется говорить, мол, господа, у нас для вас пренеприятное известие: вы — остаетесь!"
Ну, конечно же, мы их не бросим!
Предложения компании "A Cappella" для кадровой службы
Проведение в ближайшее время мотивационных фокус-групп.
Цели:
Прояснение текущих проблем, связанных с кризисной ситуацией.
Построение команды.
Улучшение коммуникаций между отделами.
Укрепление лояльности по отношению к фирме.
Повышение личной эффективности.
Стимулирование творческого и инновационного мышления персонала, требуемого в текущей ситуации.
Подготовка:
Проведение интервью с менеджерами для принятия решения о принципе формирования репрезентативных фокус-групп.
Анализ информации, полученной на фокус-группах, с точки зрения создания кадровой стратегии, адекватной новым обстоятельствам.
Организация специального корпоративного мероприятия для всех сотрудников — "Антикризисные стратегии личности".
Создание специальной корпоративной брошюры для сотрудников российского отделения Компании.