ЧЕМУ УЧИТЬСЯ И УЧИТЬ СВОЮ ОРГАНИЗАЦИЮ
Мысль на заметку: «Кто учит других, тот обучает сам себя не только потому, что повторением он укрепляет свои знания, но и потому, что получает возможность глубже проникнуть в предмет».
(Ян Амос Коменский)Как только у вас появились первые консультанты, вы становитесь их спонсором. Вы пригласили их к сотрудничеству и взяли на себя ответственность за их успех. Чтобы они преуспели, их нужно научить всему, что умеете делать вы. Для каждого новичка важно знать продукцию компании, уметь предлагать ее клиентам и обслуживать их. Каждый ваш консультант должен не только знать маркетинг-план, но и понимать перспективы развития своего бизнеса. Но самая главная ваша задача как спонсора - научить ваших консультантов обучать своих людей.
С этой задачей может справиться только настоящий лидер. И если вы действительно хотите преуспеть в этом бизнесе, вам необходимо воспитать в себе ЛИДЕРА.
Лидерство - это основное качество, благодаря которому ваша структура не только растет, но и динамично развивается. От быстрого и качественного развития вашей организации зависит ваша карьера и финансовое положение. Именно поэтому надо учить своих дистрибьюторов всему, что умеете сами. Надо научить их ставить цели и добиваться их; планировать время и заработки; находить клиентов и продавать продукцию; привлекать новых дистрибьюторов и обучать своих людей всему, что они умеют делать сами. Это нужно делать для того, чтобы люди, которые поверили и пошли за вами, преуспели е жизни.
Мысль на заметку; «Чтобы самому быть счастливым, делайте счастливыми других». (Наполеон Хилл)
ВАЖНЫЕ ВЫВОДЫ
Для того чтобы справиться с этими задачами и построить успешный бизнес, воспитывайте в себе лидера.
Если вы считаете себя лидером - совершенствуйтесь!
Если вы еще не лидер - работайте над собой!
Обучая других, вы будете учиться сами.
Учась строить бизнес, вы учитесь строить свою жизнь.
Полезный совет: «Если хочешь, чтобы твое дело было сделано, иди и делай его сам».
(Бенджамин Франклин)Лидер должен уметь делать очень многие вещи. Его роль меняется в зависимости от ситуации. Но существуют общие положения, о которых надо помнить всегда.
Лидерами становятся, а не рождаются.
Всегда используйте удобный момент, чтобы хоть на один шаг продвинуться к своей цели.
Мысль на заметку: «Во всяком невезении есть семена успеха, а возможно и большого успеха». (Наполеон Хилл)
Заявляйте смело о своей решимости преуспеть. Для этого у вас уже есть все. Нужно только ваше желание делать больше всех, идти впереди всех и вести за собой других. Надо только начать. Так не ждите, действуйте!
У лидера всегда есть цель
Для того чтобы добиться успеха, надо иметь цель и быть настойчивым в ее достижении. Именно цель, опирающаяся на веру в ее достижение, является источником энергии и вдохновения.
Лидер готов принимать решения
Многие боятся принимать решения, опасаясь ошибиться. Нерешительность приводит к нестабильности и неуверенности. Не бойтесь, если какие-то ваши решения будут неправильными. Главное в том, чтобы вы брали на себя ответственность за их выполнение и результат. То, что вы готовы принимать решения, важнее того, что все ваши решения правильны. По мере накопления опыта ваши решения будут становиться все лучше и лучше.
Лидер принимает ответственность за ошибочные действия
Настоящий лидер — это тот, кто берет на себя ответственность за все, что происходит в его организации, и за ошибки в том числе. Не занимайтесь обвинениями и поиском виноватых. Нет ничего более вредного, чем лидер, который всегда прав. Проанализируйте ситуацию, извлеките уроки, сделайте выводы и двигайтесь дальше. Лидер концентрирует внимание на проблеме. Лидер умеет выделить главное и сосредоточиться на решении задачи. Очень важно не размениваться по мелочам.
Лидер продвигает людей, которых он ведет за собой
Лидер всегда выдвигает на первое место тех людей, которые идут рядом с ним. Это дает им большое преимущество и демонстрирует объективную оценку их результатов.
Умение доверять своим партнерам, делегировать им полномочия и не бояться, что они перерастут вас и станут более успешными, формирует и закаляет лидерский характер.Лидер - вдохновитель и мотиватор
Ваша позиция как лидера организации очень важна, поскольку стратегия этого бизнеса строится на человеческих взаимоотношениях. Старайтесь понять ценности людей, с которыми вы намерены сотрудничать. Не тратьте время на тех, кто не хочет или не готов принять вашу поддержку. Концентрируйте ваши усилия на тех, кто готов к взаимопониманию. Ваша задача - помочь им направить свой опыт, образование и природные способности на достижение цели.
Лидер находится впереди и является примером. Настоящий лидер всегда подает пример своими действиями. Люди, которые находятся в вашей организации под вами, всегда смотрят наверх, чтобы увидеть в вас лидера. То, как вы намерены двигаться вперед, определяет движение и рост всей вашей организации. Очень важно, чтобы вы руководствовались принципами взаимопомощи, честности, упорного труда и преданности делу. Это дает ощущение гордости за свое поведение и является самым убедительным примером для подражания.
О том, как стать Лидером, как воспитать лидеров в своей организации, мы будем говорить на страницах следующей книги, а пока неуклонно стремитесь достичь совершенства - личностного и профессионального.
Мысль на заметку: «Чтобы от одной вершины подняться до другой, надо спуститься вниз, а потом долго карабкаться вверх». (Восточная мудрость)