БЕРИ НА РАБОТУ ТОЛЬКО ОЧЕНЬ УМНЫХ ЛЮДЕЙ
¦
Концепция привлечения умных людей, с помощью которой Гейтс формировал организацию, - единствен-ный, самый важный и часто намеренно упускаемый из виду аспект успеха Microsoft.
Рэндал Стросс, профессор, автор книги «Путь Microsoft» Гейтс, как разумный человек, не пытается припи-сывать себе весь успех Microsoft.
Его готовность признать талант других в его сфере имеет решающее значение. Журнал Fortune отмечает: «Microsoft руководил человек, всеми признанный гением и, что еще важнее, обладающий способностью признавать гений других людей».Сам Гейтс подтверждает: «Я должен сказать, что мои лучшие деловые решения касались подборки пер-сонала. Решение начать бизнес вместе с Полом Аленом находится, вероятно, на вершине списка. Еще могу назвать приглашение на работу моего друга Стива Балмера, который с тех пор оставался моим главным бизнес-партнером. Очень важно иметь кого-то, кому ты можешь доверять полностью, кто абсолютно предан, кто разделяет твои взгляды, кто, наконец, обладает немного другим набором умений и иногда способен проверить то, что ты делаешь. Ты делишься с ним идеями и знаешь, что он может сказать: „Эй, подожди минутку, а ты подумал о том или сем?“ Польза от человека, обладающего таким складом ума, не только делает бизнес более увлекательным, но и на самом деле ведет к успеху».
Гейтс на дух не переносит посредственных работников. «Я не нанимаю дураков», — говорит он. В некоторых кругах его отношение рассматривалось как элитарное и вызывало критику. Но в нем есть и много положительного. Компания может набирать лучших выпускников сразу после окончания колледжа. А выпускников привлекает перспектива работать в команде с лучшими умами страны.