Стратегия изменения курса и реструктуризации.
Подход к реализации стратегии изменения курса зависит от причин неудовлетворительного функционирования портфеля или от глубины кризиса, вызванного, например, высокими издержками в отдельных элементах портфеля сфер бизнеса; нахождением слишком большого числа сфер бизнеса в непривлекательных отраслях; слабостью корпоративного менеджмента и т.д.
В зависимости от причин могут применяться следующие подходы:- концентрирование усилий на восстановлении прибыльности в убыточных сферах бизнеса;
реализация стратегии «снятия урожая» в слабых областях и направление высвобождаемых ресурсов в благополучные сферы;
введение режима экономии во всех сферах;
ревизия портфеля посредством продажи слабых сфер и замены их вновь приобретенными, расположенными в более привлекательных отраслях;
смена отдельных менеджеров корпоративного уровня;
проведение мероприятий по повышению прибыльности во всех сферах бизнеса.
Стратегия реструктуризации предполагает осуществление радикальных изменений в портфеле, то есть устранение одних сфер из портфеля и включение других посредством покупки, продажи сфер бизнеса и вхождения в новые отрасли.
К данной стратегии прибегают в тех случаях, когда:
диагностика текущей стратегии показывает, что у предприятия отсутствуют хорошие долгосрочные перспективы из-за наличия в портфеле значительного количества медленно развивающихся, угасающих и неконкурентоспособных сфер бизнеса;
руководство компании решает изменить направление развития портфеля сфер бизнеса;
появились новые технологии, продукты, и нужна полная переструктуризация портфеля с целью захвата позиций в новой перспективной отрасли;
имеется необходимость совершения крупной и выгодной покупки сферы бизнеса за счет продажи нескольких, находящихся в портфеле;
основные сферы бизнеса в портфеле теряют привлекательность, что порождает необходимость изменений в портфеле для обеспечения приемлемых долгосрочных перспектив его развития.
Ситуационный профиль обеспечения общей устойчивости предприятия при выборе стратегии изменения курса и реструктуризации представлен на рис. 3.8.
Элементы, образующие общую устойчивость предприятия Разновидности изменений элементов, образующих общую устойчивость предприятия 1.
Наращи-вание потенциала 2. Модер-низация потенциала 3. Стабили-зация потенциала 4. Умень-шение потенциала 1. Управленческий потенциал п„ П,2 П,3 П,4 2. Производственный потенциал П21 П23 п24 3. Трудовой потенциал Пз1 П32 ' к П33 п34 4. Маркетинговый потенциал П41 п42 < > п43 п44 5. Логистический потенциал п5, n^J > п53 п54 6. Финансовый потенциал пб1 кС |Пб2 П63 П64 7. Инновационный потенциал П71 п73 п74 8. Информационный потенциал П81 •— п82 п83 п84 Рис. 3.8. Ситуационный профиль обеспечения экономической устойчивости предприятия при выборе стратегии изменения курса и реструктуризацииТаким образом, ситуационный профиль обеспечения общей устойчивости предприятия является новым инструментом формирования суммированной стратегии управления устойчивостью, который будет способствовать эффективному менеджменту организации.
Несмотря на достаточно сложные подготовительные процедуры, такой подход к формированию стратегии управления устойчивостью предприятия себя оправдывает. Формируется устойчивая методологическая база, обеспечивающая необходимую ориентацию всей команды управления на постоянный контроль и поддержание устойчивости предприятия.