Стратегический менеджмент: SWOT – анализ

Возможности и угрозы

Сильные

и слабые стороны Возможности Угрозы 1 2 п 1 2 п Сильные стороны:

1 2

п Поле СИВ Поле СИУ Слабые стороны:

1 2

п Поле СЛВ Поле СЛУ

Q - менеджеры

ф - члены команд исполнителен

к К <и

ч ю

ей Он

с >>

К К

иг и

К

е

10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 СН СУ П О КФ ИФ

1

Знания и умения

Типы команд: ИФ - интрафункциональные; КФ - кросс- функциональные; О - оперативные; В - виртуальные; П - предпринимательские; СУ - самоуправляемые; СН - самонаправляемые.

формирование производственной программы; 3 - контроль качества; 4

составление графика работы; 5 - контакты с поставщиками и потребителями; 6 - производственный учет; 7 - найм/увольнение; 8 - финансовый учет; 9 - образовательные; 10 - выбор направлений развития (определение перспективных планов).

Знания и умения: 1 - технические; 2 - межличностные; 3 - командные; 4 - административные; 5 - специальные.

Характеристики самонаправляемых рабочих команд:

группа сотрудников из 8-12 человек, отвечаю-щих за процесс, а не за отдельную задачу - формирование стратегии развития команды;

опережающий образовательный процесс;

коллективное принятие решений;

найм/увольнение;

коллективные формы оплаты труда;

равноправие;

ротация функций и/или ролей;

внешние контакты;

финансы.

На 18 предприятиях Procter&Gamble, применяющих рабочие команды, производительность выше почти на 40 %, чем на предприятиях этой фирмы, не использующих рабочих команд.

В компании Sherwin-Williams внедрение самонаправляемых рабочих команд позволило сократить потребность в персонале на 20 %.

В корпорации GM 20 из 40 % повышения производительности труда приходится на предприятия, использующие рабочие команды.

Предприятия корпорации Xerox, использующие рабочие команды, на 30 % более производительны, чем традиционно организованные предприятия этой же корпорации.

В компании Textronix на производство многих изделий рабочие команды затрачивают около 3 дней, тогда как обычно для этого требуется в среднем 14 дней.

В компании GE Appliance производственные команды за первые восемь месяцев сократили циклы выполнения работ более чем на 50 %, повысили удовлетворение запросов на продукты на 6 % и снизили расходы на инвентаризацию более чем на 20 %.

На одном из заводов компании Kodak команды высокой эффективности повысили производительность настолько, что объем работы, который ранее выполняли за три смены, стали завершать за одну смену.

Компания Motorola использовала высокоэффективные команды для развития системы управления снабжением. Эти команды добились повышения качества на 50% и сократили задержки поставок на 70 %.

.