Согласование альтернатив
На этой стадии для вертикально-интегрированной компании (а конкретнее для ОАО "Газпром") более важным является, как именно и с какими элементами происходят эти согласования.
В соответствии с выявленными ранее особенностями ПРПУР в ОАО "Газпром" согласование должно происходить в пяти основных направлениях:По организационной иерархии компании. Это означает, что альтернативы должны согласовываться (обсуждаться) со всеми организационными уровнями компании, которые, так или иначе, причастны к выполнению или последствиям данного решения.
По технологической цепочке, т. е. необходимо учесть возможное влияние решения на различные технологические стадии производственного и реализационного процесса.
С акционерами. Мы уже отмечали, что, являясь открытым акцио-нерным обществом, "Газпром" имеет сложную структуру собственности, которая обусловливает необходимость согласования интересов всех собственников, ключевым из которых является государство.
С административными государственными и региональными структурами. "Газпром" в целом и его отдельные бизнес-единицы являются бюджетообразующими компаниями как на уровне всего государства, так и отдельных регионов. В связи с этим решения, принимаемые внутри компании, носят общественный характер и могут определять общую экономическую и социальную ситуацию в стране и ее регионах.
С административными структурами государств-партнеров. Имея свои подразделения за рубежом, необходимо согласовывать решения и с местными государственными органами.
С потребителями. Никакая предпринимательская структура, работая на рынке, не может себе позволить не согласовывать свои решения с потребителями.