Сетевые организационные структуры
Входящие в сеть предприятия могут принадлежать одной или разным отраслям, одной или разным компаниям, но как субъекты данной сети подчиняются ее общим правилам и интересам.
Очевидно, что речь идет о возможности формирования разных сетей по производству отдельных продуктов.Варианты сетевой организации управления
Таблица 5.4 Элементы сети
Субъекты сети Разработка изделия Производство и поставка комплек-тующих Изготовление и сборка изделия Продви-жение изделия к потреби-телю Сбыт 1-й вариант
Материнская компания (МК) ¦
Дочерние предприятия (ДП,-ДП8) ДП„ дп2 ДП3,ДПЧ МК, ДП6 дп„ ДП7 ДП8 2-й вариант
Предприятия, партнеры разных компаний (П, - П„) Организации (О, - 04) мк П7,0,-2 В первом варианте материнская компания четко определяет специа-лизацию подразделений — дочерних предприятий и предоставляет им большую самостоятельность в использовании местных ресурсов и обеспечении потребностей той страны, где они функционируют. Дочерним
В настоящее время сетевая форма организации управления широко используется как во внутренней структуре крупных корпораций, так и в системе транснациональных и международных компаний. Суть сетевой организации управления представлена в табл. 5.4.
предприятиям дается рыночная самостоятельность, т.е. право работать в сети и на внешнем рынке, используя рыночные цены, конъюнктуру, участие в конкуренции. Рыночная мотивация рассматривается как важный фактор повышения качества и конкурентоспособности продукции (услуг). Входящие в корпорацию предприятия имеют права внешних партнеров, с корпорацией их объединяет капитал и общие интересы.
По такому варианту формируются отдельные сети внутри одной компании или сама компания представляет собой сеть, в которой материнская компания выступает холдингом с интересами в ряде сетей.
Функции управления компанией должны обеспечивать устойчивую деятельность и постоянное обновление за счет использования инвестиций, налогов и субсидий. Например, в результате реструктуризации корпорация «Дженерал моторе» сформировала сеть из своих подразделений по производству комплектующих изделий, создав консорциум предприятий, работающих самостоятельно на отдельные системы автомобиля и на рынок.
Их деятельность стала сравнимой с деятельностью внешних поставщиков, так как внутренние и внешние сделки осуществляются по рыночным ценам. Известная корпорация «Тэнди Радио Шэк» имеет такую же сетевую структуру, в которой весь производственный процесс осуществляется одной фирмой.Во втором варианте формируются динамические сетевые структуры, использующие широкий состав подрядчиков на всех стадиях воспроизводственного процесса. Головная фирма занимает лидирующее положение в ключевой сфере для данного продукта (исследования, разработка изделий, технология производства).
Участники динамической сетевой структуры, как правило, находятся в разных странах, и каждый участник обладает тем или иным конкурентным преимуществом. Динамические сети распространены в таких видах деятельности, как издательское дело, биотехнология, производство игрушек, модной одежды, мультипликации. Примеры динамических сетей пред-ставляют «Моторола», «Делл Компьютер», «Рибок», «Льюис Гэлуб Тойэ». Особенностью сетей такого типа является частая смена партнеров в связи с короткими циклами разработки и производства продукта.