Рассмотрение характеристик третьего блока
децентрализованные структуры — полномочия по принятию стратегических решений и ответственность за их выполнение сосредоточены на высшем уровне управления (высшее руководство).
Сред-ний уровень управления выполняет функции координации и устранения причин отклонений от принятой стратегии и цели (тактика управления). Низовой уровень наделен полномочиями ,и ответт ственностью за принятие оперативных решений и исполнение функций контроля, работы с персоналом. Такая структура типична для интегрированных корпоративных структур;структуры, ориентированные на гибкое распределение и делегирование полномочий. Такой тип структур характерен для систем, ориентированных на конкурентный рынок, инновационный характер дея-тельности, решение сложной межотраслевой проблемы. Иначе говоря, это признак гибких структур управления;
централизованные структуры — полномочия по принятию стратегических и тактических решений и ответственность за их выполнение сосредоточены на верхних уровнях управления (генеральная дирекция, правление). Средний уровень управления наделен полномочиями по принятию оперативных решений, а низовой ориентирован на исполнение, контроль, регулирование. Такие структуры в значительной степени характерны для отраслевых производственных систем, административного менеджмента.