Рассмотрение характеристик четвертого блока
структуры, ориентированные на комплексное использование средств мотивации (экономические, социально-психологические, организационно-распорядительные).
В таких структурах уделяется большое внимание подбору и расстановке персонала, исследованию социальных и психологических характеристик коллективов на всех стадиях развития системы управления. В них работают психологи, создаются подразделения, осуществляющие социологические исследования;структуры с ориентацией на административно-организационную, или властную, мотивацию. В процессах мотивации используются формализованные процедуры, учитываются характер и сложность работы, условия труда. Особое внимание уделяется функциям организации, контроля, методам регламентирования и нормирования. Основной акцент делается на персонал с развитым чувством долга. В России накоплен большой опыт работы в таких структурах;
¦ структуры с мотивацией ситуационного характера. Состав используемых мотивов и стимулов зависит от конкретных условии. Такая мотивация используется во временных структурах, т.е. структурах, ограниченных временным интервалом. В обычных структурах мотивация такого типа может применяться в экстренных случаях для решения срочных или чрезвычайных проблем. Результаты исследования принципиальной модели формирования органи-зационной системы управления позволяют дать ряд рекомендаций для ее практического использования. Разнообразие и многочисленность факторов, влияющих на организационную структуру управления, обусловливает возможность построения системы моделей и выбора наиболее рациональной из них с точки зрения реальной ситуации и стратегии развития. При определении типов структур, соответствующих типу экономики (блок 1), можно использовать двух или трехмерные модели. При выборе отдельных элементов конкретной структуры, соответствующей сложившейся ситуации (блоки 2, 3,4), рациональнее использовать трехмерные модели как по вертикали, так и по горизонтали.
В табл. 5.1 выделены приоритетные интегральные характеристики по некоторым типам организационных структур управления.Следует отметить, что использование блочной модели'формирования структур управления позволяет при их проектировании принять во внимание более разнообразные факторы, влияющие на структуру, и тем самым придать структурам большую гибкость и динамизм. Кроме того, преимущественный акцент на горизонтальное взаимодействие звеньев системы в большей степени позволяет реализовать в структурах закономерности экономических процессов, их воспроизводственный характер. Данное обстоятельство создает реальные предпосылки повышения эффективности систем менеджмента.
Таблица 5.1
Интегральные характеристики организационных структур управления Характеристики Типы структур управления предпринима-тельский корпоративный административный Характер взаимосвязи элементов структуры управления Функционально- целевой (взаимо-действие производителей по циклу производства продукта) Функционально-
экономический
(горизонтальное
взаимодействие
производственных
и инфраструктурных
звеньев) Функционально- производственный (вертикальное взаи-модействие произ-водственных звеньев)
Характеристики Типы структур управления предпринима-тельский корпоративный административный Приоритет в распределении полномочий и ответственности в процессах управления Гибкое распределение полномочий с их делегированием и ситуационной регламентацией Децентрализованный с нормативной регламентацией Централизованный с
административной
регламентацией Соответствие моти- вационного механизма управления стратегии развития коллектива Ситуационная мотивация конечных результатов деятельности Комплексная мотивация корпоративных интересов Властная мотивация
государственных
интересов
Данные характеристики расширяют представление об особенностях организационных форм предприятий и объединений и могут выступать критериями при их выборе. Рассмотрим наиболее распространенные организационные формы объединений.