Показатели кадровой стратегии.
Профессиональные навыки и умения, достигнутая компетентность — этот конечный ресурс компании сосредоточен в людях. Развитие и сохранение навыков — центральная задача фирмы. В конечном счете, люди и деньги определяют способность фирмы решать поставленные задачи.
Управленческий капитал обеспечивает выбранную стратегию компании. Чтобы проанализировать человеческие ресурсы, компании следует оценить мотивации и навыки работников.Текучесть кадров — это явный признак низкой трудовой морали, отсутствие преданных сотрудников. В этих условиях фирме сложно сохранить лояльность потребителей. Этот показатель рассчитывают как долю работников, выбывающих из организации в течение года.
Когда число заявлений о приеме на работу выше, чем число вакансий, то это значит, что фирма привлекательна для работников. Очень важно, от кого поступают заявления. Если от выпуск-
ников престижных учебных заведений, то позиции фирмы на рынке труда хорошие.
Результаты хорошей стратегии управления человеческими ресурсами определяют рост производительности труда (объем производства/число занятых). Рост производительности, достигнутый при стабильной численности, — признак высокой конкурентоспособности.
Компании располагают набором средств для реализации кадровой стратегии:
структура и формы организации человеческих ресурсов;
политика оценки результатов труда и оплаты;
политика управления карьерным ростом;
стратегии профессиональной подготовки и делового общения;
управление условиями труда.
Рассмотрим кратко перечисленные средства кадровой стратегии.