Назначение второго блока
Главным условием эффективного формирования управленческих связей (2.1) является обоснование принципов технологического и производственного взаимодействия подразделений организации (предприятий, производств). Исходя из таких принципов можно выделить следующие структуры управления:
по характеру производственных связей — специализированная, комбинированная, диверсифицированная, интегрированная (по вертикали или горизонтали).
» по производственным уровням — одноуровневая, двухуровневая, трехуровневая;
по воспроизводственному процессу — сеть предприятий (производство, обращение, обмен, потребление).
Специализированные структуры управления имеют четко выраженный отраслевой или продуктовый характер, что часто отражается в названии производственно-хозяйственной системы (АвтоВАЗ, АвтоЗИА).
Диверсифицированной считается структура управления с расширенной сферой деятельности как условием выхода с новой продукцией на новые рынки. Часто новые сферы значительно отличаются от технологии профильной продукции. Само понятие «диверсификация» значительно шире, чем разнообразие производственной программы, и включает раз-нообразие других аспектов деятельности, в частности многообразие струк-тур менеджмента через его цели, функции и процесс управления. '
Интегрированные структуры в России в период становления рыночных отношений занимают видное место в экономике и .наиболее динамичны.
Принципы интеграции различны. Прежде всего следует отметить процесс поглощения и объединения предприятий. И в том и в другом случае речь идет об увеличении потенциала компаний и повышении их роли на рынке определенной продукции. Так, в настоящее время идет активный процесс объединения нефтяных компаний в России («Сибнефть» и «Юкос», «Лукойл» и «Сиданко»). В настоящее время наиболее распространены формы- организационно-производственной интеграции: концерн, консорциум, ФПГ, трест.Формирование функциональных сфер управленческой деятельности (2.2) связано с особенностями не только производственной деятельности, но и человеческого потенциала. Как известно, в процессах управления в качестве объекта выступает производственный персонал, а в качестве субъекта управления — менеджеры. В соответствии с типом персонала выделяются следующие виды структур:
по фактору собственности — с участием персонала в собственности, с наемным персоналом, смешанные;
по участию в управлении — участие в решении важных задач, участие в решении оперативных задач (парсипативное управление).
В зарубежных странах с рыночной экономикой расширение собственности работников в капитале фирмы рассматривается как способ сближения интересов предпринимателей и наемных работников (рабочих, служащих, менеджеров). Кроме того, увеличивается степень участия работников в реализации функций менеджмента: выработке целей и стратегий, мотивации и стимулирования, контроля в принятии решений. Можно считать обоснованным вывод о том, что благодаря объединению интересов фирмы с интересами сотрудников создается мощный мотивацион- ный рычаг в повышении эффективности труда и управления. Поэтому содержание и форма взаимодействий между работниками предприятий различны в зависимости от их участия в собственности, что следует учи-тывать при формировании структур управления.
Формирование и структуризация целей и задач (2), выявление функ-. циональных сфер управленческой деятельности, адекватных экономическим и производственным процессам, следует рассматривать как исходное условие распределения функций управления по уровням (вертикали) и подразделениям (горизонтали) системы управления, определения на-правленности и содержания процессов управления. В данном блоке вы-деляются следующие виды структур управления:
по характеру взаимосвязи экономических процессов — целевая, программно-целевая, ориентированная на проблемы и результаты;
» по содержанию управляемой деятельности — маркетинговая, инно-
, вационная, производственная, финансовая, сервисная, сбытовая;
по воспроизводственному процессу — горизонтальная интеграция предприятий по стадиям процесса.