Назначение первого блока

• по типу экономики — рыночная, командно-административная, либеральная;

по характеру государственного регулирования — жестко регулируемая, социально-регулируемая, нормативно-регулируемая.

В России плановая система управления народным хозяйством обус-ловливала преобладание жестко регулируемых бюрократических структур управления предприятиями. Для рыночной экономики в большей степени характерны социально-регулируемые, адаптивные структуры управления. Следует отметить, что взаимодействие государственных и рыночных регу-ляторов— типичная проблема не только для стран с переходной Экономи-кой, но и для стран со сложившимися рыночными отношениями.

При формировании и выборе структур управления важной составляющей выступает структура собственности и формы ее реализации (1.2). С учетом данной характеристики различают следующие признаки организационных структур управления:

по назначению — национальную, транснациональную, международную;

по структуре усхавного капитала — акционерную, государственную, частную, смешанную.

Основополагающими параметрами (1), используемыми менеджерами при выборе типа структуры управления, выступают: миссия; место, занимаемое в экономике, размер капитала, контролируемые объемы рынков; стратегия развития.

В соответствии с данными параметрами признаки структур следующие:

по приоритетной сфере деятельности — производственная, социальная, инновационная, финансово-кредитная;

по масштабу связей — крупный, средний и малый бизнес;

по типу стратегии управления — экономический рост, устойчивая динамика развития, выживание.

Стратегия экономического роста направлена на обеспечение конкурентоспособности, увеличение прибыльности, завоевание или открытие новых ниш рынка, постоянное обновление продукции, поиск и формирование сильных сторон бизнеса.

Стратегия устойчивой динамики развития заключается в создании условий длительного функционирования. Организации, выбравшие такую стратегию, постоянно или периодически разрабатывают новые виды про-дукции или услуг, делая инвестиции в новые мощности или поглощая другие организации, осуществляют интеграцию с аналогичными производствами или проводят политику диверсификации.

Стратегия выживания направлена на реализацию преимущественно внутренних ресурсов и формирование механизмов использования внешних возможностей для сохранения организации и условий ее функционирования.

Рассмотрение характеристик первого блока позволяет выделить приоритетные типы рыночных организационных структур управления:

корпоративная — рыночная, социально-регулируемая, акционерной собственности, крупного бизнеса, производственной и инновационной сферы деятельности с устойчивой динамикой развития;

предпринимательская — рыночная, социально-регулируемая, малого или среднего бизнеса, частной собственности, производственной сферы услуг, ориентированная на коммерческий успех;

» административная — нормативно-регулируемая, социальной сферы деятельности, среднего бизнеса, ориентированная на выживание.