Методы организации креативной деятельности
Спектр методов организации творчества, которые может использовать компания, достаточно широк. Поэтому имеет смысл их классифицировать на группы.
1. Методы активизации внутреннего творческого потенциала компании.
а) Организация конкурса на лучшую идею или на лучший проект. Наиболее часто встречающийся метод организации креативности сотрудников компании. Заключается в том, что сотрудникам предлагается на определенных условиях участвовать в конкурсе на решение каких-то насущных для компании проблем. Лучшие идеи могут быть отмечены специальным призом.
б) О рганизация тренингов, корпоративных и индивидуальных программ по повышению квалификации персонала.
в) Интрапренерство — организация предпринимательской структуры внутри компании. Интрапренерство предполагает, что внутри компании выделяют какую-то часть деятельности или функцию, которую будет выполнять сотрудник компании на условиях самоокупаемости. Таким образом, внутри компании появляется как бы еще одна компания. Интрапренерство сильно повышает мотивацию к деятельности и способствует проявлению креативной инициативы.
г) Разработка комплексных мотивационных программ, стимулирующих креативную деятельность сотрудников. Комплексные мотивационные программы подразумевают не только, и даже не столько материальное сти-мулирование, сколько стимулирование моральное — поощрение участия со-трудников в конференциях по обмену опытом между специалистами, публи-кация статей в отраслевых журналах, стимулирование научной профессио-нальной деятельности (написание диссертаций, получение степени МВА и т. п.), поощрение участия в некоммерческих проектах, членства в профессиональных ассоциациях, государственных комитетах по проблемам отрасли и т.п.
д) Поощрение участия сотрудников в процессе стратегического пла-нирования компании.
Участие в разработке стратегического плана компании сильно повышает мотивацию сотрудников, стимулирует их креативную ак-тивность.е) Коучинг - психологический индивидуальный тренинг топ- менеджеров. Коучинг фактически означает приглашение психоаналитика для отдельных топ-менеджеров. Коуч помогает руководителю разобраться в си-туации, развить свои навыки организации и управления, что естественно по-вышает его адаптивность и творческие способности.
2. Методы привлечения внешних ресурсов.
а) Организация "утечки мозгов" или организация "охоты за головами" - в этом случае компании используют метод привлечения лучших специалистов в компанию как из-за рубежа, так и внутри страны.
б) Покупка лицензий, в том числе франчайзинг — в этом случае компания приобретает новую технологию и/или известную торговую марку. И лицензирование, и франчайзинг предполагают не только поставку оборудова-ния, но и обучение персонала, а также передачу некоторых секретов произ-водства (ноу-хау). Таким образом, компания развивает не только инноваци-онный, но и креативный потенциал.
в) Аутсорсинг - привлечение к креативной деятельности профессионалов — креативщиков рекламного агентства, экспертов компании, профессионально занимающихся разработками и т. п.
г) Бенчмаркинг — использование опыта деятельности в определенной области учших компаний по всему миру. Фактически это обмен опытом при условии, что не будет прямого перенесения опыта, а опыт будет адаптирован к деятельности компании и усовершенствован.
д) Организация внешнего конкурса — объявление открытого конкурса на лучшую идею.
3