Критерии регулирования, адаптации, зашиты от риска
» стандарты и нормативы величины капитала, его оборота;
производственные мощности и объемы продаж;
качество продукции и услуг;
численность персонала и его структура;
управляемость и адаптивность.
Следует отметить, что интегрированные структуры имеют определенные преимущества в аккумулировании и эффективном использовании ресурсов, росте прибыли за счет увеличения внутреннего рынка товаров и обслуживания зарубежных рынков.
В России существуют определенные условия и ресурсные возможности для развития таких организаций: традиции централизованного управления, опыт организации массового производства разнообразной продукции, использование систем автоматизированного проектирования и управления производством, глобальный подход к планированию и управлению производственно-хозяйственной деятельностью.Таким образом формируются система перспективного и текущего управления, нормативное регулирование, система отчетности, кадровая политика и образование, переподготовка и повышение квалификации кадров, что позволяет говорить о специфике и потребностях развития отраслевых и межотраслевых систем менеджмента. Очевидно, что с развитием рыночных механизмов управления в России будут внедряться интегрированные по горизонтали структуры управления, созданные на корпоративной основе.