Контроль за эффективностью разработки и принятия управленческих решений
Оценку эффективности разработки и принятия управленческих решений должна осуществлять, на наш взгляд, отдельная служба, например служба контроллинга.
Однако это может касаться скорее стратегических решений. Оценка эффективности тактических и оперативных решений может осуществляться подразделением, в котором они реализуются.Организация ПРПУР
Мы выделили систему организации ПРПУР в отдельный блок сознательно. Организация необходима на каждом этапе ПРПУР, она является неотъемлемой частью любой деятельности. Поэтому необходимо продумывать элементы организации на каждом этапе ПРПУР. Например, при разработке решений организационные аспекты будут включать решения по определению состава исполнителей, готовящих решения, регламента их взаимодействия, назначение руководителя и т, п. На этапе принятия решения, как отмечалось выше, организационные аспекты затронут вопросы организации выбора решений. На стадии реализации решений организация выполнения этих решений играет решающую роль, поскольку именно она обеспечивает потенциальную эффективность решений. И на заключительной стадии контроля организация включает регламент сбора и обмена информацией между под-
разделениями (по горизонтали) и с вышестоящими руководителями (по вертикали) для получения необходимой информации для оценки затрат и прибыли.
Таким образом, исследование методологии ПРПУР в вертикально- интегрированных структурах показывает, что имеются некоторые отличия от общей методологии, не затрагивающей размеры компании и отраслевую специфику. В связи с этим в следующем разделе будут сформулированы методологические принципы организации ПРПУР в вертикально- интегрированных компаниях.