3.1. Конкурентные преимущества стран
Национальное процветание не наследуется — оно создается. Конкурентоспособность нации зависит от способности ее промышленности вводить новшества и модернизироваться. Наличие сильных внутренних соперников, агрессивных поставщиков и требовательных потребителей создают давление, заставляющее компании увеличивать свои преимущества.
Роль государства возрастает по мере того, как основа конкурентной борьбы смещается в сторону создания и освоения новых знаний.
Самыми важными факторами, определяющими конкурентоспособность стран, являются: стоимость рабочей силы; процентные ставки; курсы валют;
высокий уровень развития экономики (уровень жизни).
Отрасли, находящиеся в сильной зависимости от природных ресурсов, не формируют основу развитой экономики. Конкурентоспособность страны определяется производительностью труда и капитала (объем выпуска продукции, производимый единицей труда или капитала). Производительность и рост производительности — основные детерминанты долгосрочного стандарта жизни, основной источ-ник национального дохода на душу населения. Производительность, обеспечиваемая людскими ресурсами, обуславливает заработную плату; производительность использования капитала задает доходы, получаемые его владельцами. Национальные компании должны постоянно повышать производительность посредством повышения качества продукции, придания ей новых потребительских свойств, совершенствования технологии изготовления, повышения эффективности производства. Ресурсы нации следует распределять так, чтобы использовать с максимальной производительностью. Расширение экспорта за счет дешевой рабочей силы и слабой валюты с одновременным импортом сложных товаров может привести к положительному торговому балансу, но уровень жизни при этом будет снижаться.Тип предлагаемых рабочих мест, а не просто их наличие — решающий фактор национального процветания.
Как возникают коммерчески жизнеспособные навыки и технологии, можно по-нять, рассматривая конкретные отрасли, а не экономику в целом. Навыки и технологии оттачиваются в конкурентной борьбе против иностранных компаний за достижение конкурентных преимуществ в сегментах и отраслях, где создаются новые продукты и процессы. Компании постоянно переводят свои достижения в разряд устаревших, иначе это сделают конкуренты.
На рис. 3 представлен ромб источников конкурентных преимуществ страны. Каждая из вершин ромба и весь он в целом иллюстрируют составляющие для достижения успеха в конкуренции в международном масштабе.
Условия для факторов производства (труд, земля, природ-ные ресурсы, капитал, инфраструктуры) определяют потоки товарооборота. Страна экспортирует те товары, при производстве которых максимально используются факторы, которыми она обладает в избытке. Этот подход, восходящий к А. Смиту и Д. Рикардо, оказывается неполным и составляет доктрину сравнительных преимуществ. Она не учитывает, что страна не наследует, а создает наиболее значимые факторы производства: рабочую силу и научно-техническую базу производства. В наукоемких отраслях базовые факторы — природные ресурсы и рабочая сила — не обеспечивают преимуществ. Такие преимущества компания может получить на базе глобальной стратегии или заменить их передовой технологией. Для поддержания конкурентных преимуществ фактор должен быть высоко специализирован по отношению к конкретным нуждам отрасли (специализированный научно-исследовательский институт, компания венчурного капитала). Для создания таких факторов нужны инвестиции и компетенции, которые конкурентам сложно продублировать. Например, Дания имеет две специализированные больницы по лечению диабета и является мировым лидером в производстве инсулина (компания NOVO). Япония не имеет природных ресурсов, но это стимулировало инновации и сделало ее компании конкурентоспособными.
Страна получает конкурентное преимущество, если присутствует спрос на товар, а покупатели внутри страны самые развитые, самые требовательные в мире.
Они вынуждают компании придерживаться высоких стандартов, вносить улучшения, вести упорный поиск развитых сегментов. Японские бесшумные, компактные кондиционеры лучше потому, что японцы ищут комфорта в небольших домах в условиях жаркого, влажного лета и высокой стоимости электроэнергии. Помимо этого, такая страна экспортирует свои ценности, вкусы (продукты питания быстрого приготовления, кредитные карточки и др.).
Местная обстановка, поощряющая соответствующие формы инвестиций и постоянное совершенствование
Сильная конкуренция между местными соперниками
Присутствие конкурентоспособных местных поставщиков
Присутствие конку-рентоспособных родственных отраслейКоличество факторов производства и затраты природные ресурсы людские ресурсы ресурсы капитала физическая инфраструктура административная инфраструктура информационная инфраструктура научная и техноло-гическая инфраструктура:
фактор качества фактор специализации
Искушенный и требовательный местный потребитель Потребности потребителей, опережающие потребности в других местах Необычный местный спрос в специализированных сегментах, который может об-служивать глобально
Рис. 3. Источники локальных конкурентных преимуществ