Интенсивный тип развития
Интенсификация бывает различной. Можно интенсифицировать производство традиционного или частично улучшаемого товара, обеспечивая его ценовую конкурентоспособность на рынках. Можно интенсифицировать производство нового товара, используя обновленную организацию и мотивацию труда на базе существующей технологической совокупности основного капитала. В этом случае конкурентоспособность товара гаран-тируется его новыми потребительскими свойствами, а возможно, и моно-польным положением на рынках. В обоих случаях мы имеем дело с час-тичной интенсификацией в системе.
Наиболее полная комплексная интенсификация производства и труда может быть достигнута в том случае, когда повышается эффективность использования всех видов ресурсов, участвующих в воспроизводственных процессах хозяйственных систем, которые можно рассматривать в качестве основных объективных факторов развития. Это так называемые факторы первого порядка.
В качестве факторов, формирующих тот или иной тип развития социально-экономических систем, можно рассматривать основные процессы в воспроизводстве или их состоянии, в которых проявляется активность использования факторов первого порядка. Это интенсификация, инновационная, научно-техническая, инвестиционная, деловая, предпринимательская деятельность, менеджмент.
Эти факторы по их зависимости от первых факторов можно назвать факторами второго порядка.Все факторы взаимосвязаны, взаимообусловлены и соподчинены, т.е. они образуют систему, в которой каждый фактор выполняет строго свою роль, которую никакой другой полноценно выполнить не может. Из сказанного следует, что при неразвитости или неполном использовании одного или нескольких факторов вся их система резко снижает эффективность воздействия на экономическую динамику, тип развития хозяйственной системы, ее устойчивость в рыночной среде.
В целостной совокупности объективных факторов происходит периодическая «перегруппировка сил», обусловленная логикой НТП, целями и задачами развития экономических систем, цикличностью их экономической динамики, возможностями использования тех или иных ресурсных факторов.
Эффективность использования факторов в формировании того или иного типа развития хозяйственных систем зависит от правовых, эколо-гических и других условий, приспосабливаясь к которым менеджеры акти-визируют или тормозят действие тех или иных факторов.
Наука обосновала, а экономическая практика подтвердила определяющее значение в современных условиях для формирования нового ин-тенсивного типа развития хозяйственных систем таких факторов, как инвестиции — технические, технологические, организационные, инфор-мационные. Все их можно рассматривать как инновационные ресурсы. Это новые техника и технологии, предпринимательство, комплексные инновационно наполненные инвестиции, информационный ресурс, организация, мотивация и управление.
Этот новый, особый интенсивный тип развития хозяйственных систем наиболее адекватен постиндустриальному этапу становления общества, его новой технологической базе, современному этапу НТП, характеризуемому многими специалистами как технологическая революция. Он заключается в непрерывном комплексном преимущественном использовании в развитии научно-технологических инноваций с высокими пре-образующими возможностями как факторов наиболее эффективного до-стижения совокупности целей хозяйственной системы в тактическом и стратегическом планах.
Данный тип развития называется инновационным.
В отличие от интенсивного инновационный тип развития характеризуется не только преимущественно используемыми инновациями-факторами, но и производимыми инновационными товарами и услугами, а также совокупностью условий, гарантирующих воспроизводство инновационной стратегической направленности развития хозяйственной системы на постоянной основе.В числе этих условий: особая структура предприятия, включая научные подразделения, их активное ресурсное обеспечение (в том числе венчур-ное); формирование предпринимательской хозяйственной зоны; новые отно- шения с научными учреждениями; особая наступательная стратегия развития; развитый инновационный менеджмент; нацеленность трудовой мотивации на воспроизводство инноваций и их эффективное использование.
Переход на инновационный тип развития объективно предопределен рядом обстоятельств. Во-первых, мировой рынок товаров и услуг заполнен. Занять в нем место можно лишь формируя собственную нишу рынка качественно нового товара. Во-вторых, конкурентоспособность инновационного продукта или услуги, технологии их производства — важнейшие составляющие интегрированного свойства хозяйственной системы — экономической устойчивости в условиях неопределенной рыночной среды. В-третьих, инновационный тип развития в наибольшей мере соответствует усиливающейся мировой тенденции индивидуализации потребностей и, следовательно, потребительских свойств товаров. В-четвертых, .современная конкуренция находится в особом соотношении со своей противоположностью — монополизацией. Это соотношение становится все более динамичным, что требует инновационной стратегии поведения на рынке и в значительной мере предопределяет устойчивость на нем хозяйствующего субъекта.
Инновационный тип развития характеризуется взаимодействием различных стадий единого научно-воспроизводственного цикла: наука — производство — рынок — потребление в их определенной последовательности и пропорциональном соотношении, имея целью удовлетворение ПОСТОЯННО меняющегося платежеспособного спроса.
Инновационный тип развития накладывает особый отпечаток на ме-неджмент, его цели, функции, формы и методы, источники капиталов, структуру, формируя в его составе особое автономное ядро, — инноваци-онный менеджмент, направляющий и регулирующий всю совокупность инновационно-инвестиционных процессов в хозяйственной системе, обеспечивающей сложную интеграцию науки, производства и рынка.
Итак, инновационный тип развития характеризуется непрерывным комплексным преимущественным использованием менеджерами сис-темных научно-технологических инноваций в качестве основных фак-торов обеспечения устойчивости жизнедеятельности хозяйственных образований, воспроизводства инновационных товаров и всех исходных условий на непрерывной основе.
Менеджмент хозяйственных систем, переходящих на'инновационный тип развития, призван решать ряд задач, порой противоречащих одна другой и на первый взгляд даже взаимоисключающих:
¦ постоянное обновление ассортимента выпускаемой продукции и
услуг, их диверсификация; • обновление и создание производственных систем;
» наращивание эффективности производственно-сбытовой деятельности, прежде всего повышение производительности труда, творческой отдачи и активности персонала и снижение всех видов издержек;
разработка и реализация стратегии и тактики борьбы за лидерство на основе концентрации усилий и ресурсов на наиболее перспективных направлениях развития техники, технологий, потребностей, ниш и сегментов рынка;
подчинение деятельности всех подразделений производственных систем режиму сложного воспроизводственного нововведенческого конвейера;
соединение гибкости и адаптивности мелкосерийного производства с высокой эффективностью, низкими издержками и высокой про-изводительностью труда массового производства.,
В итоге согласованного решения этих задач менеджмент обеспечивает поступательное, пропорциональное, эффективное развитие системы, ее экономическую устойчивость и безопасность.
При этом, как показывает анализ зарубежного опыта, менеджеры сосредоточивают усилия на четырех приоритетных направлениях: 1) преобразование технико-технологической базы, в том числе использование комплексной механизации и автоматизации производства и управления; 2) формирование нового кадрового потенциала, включая повышение квалификации, творческой активности каждого работника; 3) обновление всех форм и методов управления, в том числе организация труда и производства; 4) создание эффективной мотива- ционной системы в работе с персоналом, обеспечение лояльности к фирме, корпорации, региону каждого участника воспроизводственных процессов.