Инженерно-маркетинговая модель

Существенное достоинство этой модели состоит в том, что параллельно с созданием новой или обновленной продукции предприятия проводят достаточно глубокие маркетинговые исследования. Эти исследования существенным образом влияют на выбор технических и организационных решений, позволяющих превзойти конкурентную продукцию по важнейшим потребительским свойствам.

Основными признаками инженерно-маркетинговой модели организации производства предприятия являются:

исследование конъюнктуры рынка и его тенденций;

высшие руководители — экономисты и инженеры;

программы внутрифирменного управления связаны с долгосрочными и крупными договорами на поставку продукции заказчикам;

активная рекламная кампания.

Основной недостаток таких организаций состоит в том, что остаются уязвимыми правовые позиции по основным техническим решениям. Заявки на патенты плохо связаны друг с другом и не обеспечивают комплексной защиты прав производителей данной продукции. Конкуренты пользуются этими недостатками и регистрируют свои патенты, ограничивая данное предприятие по всем перспективным модификациям и другим решениям, позволяющим расширить рынки своих товаров или услуг. Кроме того, об-ращение к результатам НИОКР проводится эпизодически, когда ситуация на рынке1 товара становится угрожающей. Инновационный менеджмент органически не вписан в общую систему стратегического управления на предприятии.

Тенденции развития современного мирового промышленного производства таковы, что любое предприятие постоянно вынуждено либо снижать себестоимость производства, либо существенно улучшать качество своей продукции, либо расширять ассортимент с учетом потребностей рынка.