Дочернее предприятие в полной собственности
Этот тип международной стратегии определяется как создание зарубежного предприятия, которое полностью принадлежит и контролируется транснациональной компанией (ТНК). Это дочернее предприятие бывает, как правило, частью формальной структуры организации.
Оно требует прямых вложений капитала и трудовых ресурсов. В основном здесь существуют два варианта развития:создание предприятия на пустом месте — образование новых предприятий в иностранном государстве;
частичное или полное поглощение зарубежных предприятий или их активов.
Можно привести ряд аргументов как в пользу того, так и другого варианта
международного развития.
Создание предприятия на пустом месте:
может стать более дешевой формой прямого проникновения, так как контроль за размерами и уровнем вовлечения более интенсивен;
наиболее подходящее для малых фирм, которые имеют ограниченные финансовые ресурсы;
целесообразно, когда нет желания унаследовать проблемы приобретаемой национальной фирмы (фабрики, завода и пр.);
может быть разработано так, чтобы включать наиболее современные методы и технологии производства;
не составляет проблемы с выбором места для внедряющейся фирмы и может быть найден участок с минимальной стоимостью;
поддерживают правительства в странах внедрения, поэтому возможно предоставление субсидий или налоговых скидок.
Поглощение:
позволяет осуществить быстрое проникновение на иностранный рынок;
дает гораздо более быструю отдачу на используемый капитал;
может предупредить действия фирмы-конкурента;
помогает избежать ряда кросс-культурных, юридических и управленческих проблем;
позволяет приобрести ключевые активы; такие как управленческие навыки, торговые марки или сети распределения;
не нарушает существующего конкурентного соотношения в стране-хозяине.
Часто такие меры предпринимаются небольшими организациями. Были приведены
два перечня аргументов, однако следует отметить ряд потенциальных недостатков поглощения: трудность оценки стоимости активов, которые приобретаются, а они включаются в расходы; вопрос обеспечения новых активов и существующих операций фирмы; проблемы в связи с интегрированием ранее независимого подразделения в более крупную организацию.