Девять подходов к сокращению издержек

Знайте меру.

Новые или старые партнеры. Постарайтесь договориться о более благоприятных условиях с поставщиками, подрядчиками и другими партнерами, с которыми вы работали до кризиса. Если договориться со старыми партнерами не удается, найдите новых партнеров, которые могут предложить более выгодные для вас условия.

Горизонтальная интеграция. Развивайте горизонтальную интеграцию, которая предполагает совместные закупки вместе с другим покупателем у одного поставщика. Например, две торговые компании могут объединиться для получения скидки за большой объем закупок.

Вертикальная интеграция. Развивайте вертикальную интеграцию, которая предполагает развитие тесных взаимоотношений с поставщиками для контроля и по возможности снижения стоимости получаемых от них материалов и услуг.

Покупать или производить. Проверьте, какие компоненты (материалы, сырье и т. п.) вашей компании выгодно производить самой, а какие дешевле закупать у других производителей. Применение методов снижения издержек

Таблица 13 Деятельность или носитель издержек 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Стоимость сырья и * * * * * * * * * материалов Арендные платежи * * * * * Коммунальные услуги * * * * Текущий ремонт * * * оборудования Общехозяйственные * * * расходы (бухгалтерия, отделы закупок, продаж, кадров и т. п.) Издержки обращения: доставка * хранение * погрузка-разгрузка и т.п. * маркетинг и реклама * Арендовать или владеть. Проверьте, что выгоднее: арендовать помещение (оборудование и т.п.) или купить его, чтобы пользоваться им на правах собственника.

Формы оплаты. Ищите новые варианты оплаты. Например, оплатите коммунальные услуги векселями поставщика коммунальных услуг.

Ужесточение контроля. Просто установите более жесткий контроль: учитывайте затраты и их станет меньше.

Оптимизация технологических процессов. Проверьте, нельзя ли добиться экономии за счет улучшения технологических процессов и организации труда, например, тратя меньший объем сырья на единицу продукции.