Бюджет проекта. Планирование стоимости.
Определение ресурсов — расчет потребности в ресурсах, необходимых для успешного внедрения КИС.
Оценка стоимости — определение стоимости трудозатрат и ресурсов, необходимых для выполнения работ проекта.
Разработка бюджета проекта — распределение предполагаемых затрат в соответствии со сроками внедрения.
Управление стоимостью проекта связано в первую очередь с затратами на ресурсы, необходимые для выполнения проекта.
Управление стоимостью в проекте должно также рассматривать и учитывать все дополнительные расходы в проекте: затраты на отдельные поручения, вознаграждения и др.
После составления расписания работ внедрения можно построить графики потребности в ресурсах, необходимых для выполнения работ проекта.
Объемные и временные характеристики потребления ресурсов используются для определения стоимости проекта. Для определения полной стоимости проекта необходимо учесть все используемые в нем ресурсы:программное обеспечение (среды разработок, лицензии на систему)
трудовые ресурсы (заработная плата, расходы на поиск персонала.. )
денежные средства на дополнительные расходы.
офисные расходы
расходы субподряда
рисковые резервы
Соответственно необходимо составить ряд бюджетов проекта Бюджет проекта эквивалентен смете текущих затрат организационной единицы. Основное различие состоит в том, что он охватывает весь проект от начала до завершения, между тем как бюджет организационной единицы составляется ежегодно. Для более эффективного контроля бюджет проекта должен подразделяться на две части: бюджет прямых и бюджет косвенных затрат.