5.2.1.3. "Решетка менеджмента"
(разработана американскими учеными Р. Блейком и Дж. Моутон в 80-е годы ХХ в.)
Взависимостиоттого,какоезначениепридаютменеджерызабо- теопроизводствеи/илиолюдях,стилиихруководстваможнооп- ределить такимобразом.
Стиль 9.1— правыйнижнийугол решетки.Максимальнаязаботао
п роизводстве(9)им инимальная —ол юдях( 1).
Стиль 1.9— левый верхний угол решетки. Минимальная заботаопроизводствесочетаетсясмаксимальнойзаботойолю- дях.Основноевниманиеуделяетсясохранениюдружес- ких отношениймеждуработниками,пустьдажевущерб производственнымпоказателям. Стиль 1.1— левыйнижнийугол решетки.Минимальная заботаопро- изводстве и онуждах работников. Менеджертакого стиляпредпринимаетминимальные усилия,направленные лишьнато,чтобысохранитьсвоеместов организации.
Стиль 5.5— серединарешетки менеджмента.С оответствуеттеории "золотойсередины",т. е.среднийуровень вниманияк производствусочетаетсясо средним уровнемвнимания клюдям.
Стиль 9.9— верхнийлевыйуголрешетки.Сочетаетстремлениекнаи-
высшимпроявлениямзаботыиспроизводствеипю дях.
9.9 Групповое управление, команда
I I I 1.9Управление в духе загородного клуба
7
5
5.5Половинавнимания производству,половина - п роблемам коллектива
3
1
1.1Минимальное внимание результатам производства и человеку 9.1Максимальное вниманиепроизводству приотсутствии вниманияклюдям
9
3 5 7
Вниманиекпроизводству