2.Выбора рациональной стратегии формирования и развития организационной культуры методом приоритетов.

Х1 - совершенствование организационной культуры, опираясь на уже сложившуюся, ориентируясь на пожелания, пристрастия, ценности, цели работников.

Х2 - максимальное упорядочение, систематизация организационной культуры, регламентация и документальное оформление ценностей, целей, связей и т.д.

Х3 - ориентация при формировании и развитии организационной культуры на персонал, заботу о нем, повышение социальных гарантий и обеспечения, создания ощущения единства, чувства коллективизма; воспитание верности и преданности организации, улучшение психологического климата.

Множество вариантов стратегии характеризуется следующим набором признаков {рк}:

р1 - минимизация затрат на реализацию стратегии; р2 - улучшение психологического климата;

р3 - создание чувства преданности и верности организации со стороны работников.

На основе результатов экспертной оценки строим матрицу предпочтения по трем признакам: Альтернативные варианты стратегий (i) Оценки экспертов по признакам (j) Х1 Х2 Х3 р1 р2 р3 р1 р2 р3 р1 р2 р3 Х1 > < < > < < Х2 < > > — — — > < < Х3 < > > < > > — — — Также определим приоритетность каждого признака: Альтернативные признаки (р1) Оценки экспертов (И) р1 р2 р3 р1 > < р2 < — < р3 > > — Зададим значения коэффициента aiJ- при величине ошибки S, равной 10, и при количестве вариантов стратегии n, равном 3. №пп Признаки Расчет приоритетов объектов i Х1 Х2 Х3 1 р1 Х1 1 1,3 1,3 2 Х2 0,7 1 1,3 3 Х3 0,7 0,7 1 1 р2 Х1 1 0,7 0,7 2 Х2 1,3 1 0,7 3 Х3 1,3 1,3 1 1 р3 Х1 1 0,7 0,7 2 Х2 1,3 1 0,7 3 Х3 1,3 1,3 1

Аналогично зададим коэффициенты для признаков р1. №пп Расчет приоритетов признаков р.) р1 р2 р3 1 р1 1 1,3 0,7 2 р2 0,7 1 0,7 3 рз 1,3 1,3 1 На основе полученных значений коэффициентов и построенной матрицы произведем расчет значения приоритетов вариантов стратегий формирования и развития организационной культуры (относительную оценку значимости i-го варианта стратегии по k-му признаку) Р^ и признаков Пк.

На основе рассчитанных величин приоритетов вариантов стратегий Р^ и характеризующих их признаков Пк построим матрицу оценок значимости i- го варианта стратегии по k-му признаку и оценок значимости признаку.

Матрица оценок значимости i-го варианта стратегии по k-му показателю и оценок значимости признаков Варианты стратегий Величина приоритета по k-му признаку i 1 А) Рik Х1 Х2 Х3 Х1 1 1,3 1,3 3,6 10,62 Х2 0,7 1 1,3 3,0 8,64 Х3 0,7 0,7 1 2,4 7,02 Х1 1 0,7 0,7 2,4 7,02 Х2 1,3 1 0,7 3,0 8,64 Х3 1,3 1,3 1 3,6 10,02 Х1 1 0,7 0,7 2,4 7,02 Х2 1,3 1 0,7 3,0 8,64 Х3 1,3 1,3 1 3,6 10,02 Аналогично рассчитываются значения и строится матрица оценок значимости признаков Пк.

Согласно расчетам, П1 =8,64; П1 =7,02; П3 =10,62 Построим матрицу взвешенных приоритетов Ci.

Матрица взвешенных приоритетов вариантов стратегий формирования и развития организационной культуры по приоритетам признаков. Признаки (fk) Величина приоритета признака (Пк) Варианты стратегий X1 X2 X3 f1 8,64 10,62 91,8 8,64 74,6 7,02 60,7 f2 7,02 7,02 49,3 8,64 60,7 10,62 74,6 fm 10,62 7,02 74,6 8,64 91,8 10,62 112,8 Ci=Z Пк • Pik C1 = 215,7 C2= 227,1 Сз = 248,1 Максимальное значение Ci соответствует наиболее предпочтительному варианту стратегии.

В данном примере max [Ci]= C3 =248,1.

То есть, наиболее предпочтительным является третий вариант стратегии формирования и развития организационной культуры, то есть с ориентацией на персонал, заботу о нем, повышение социальных гарантий и обеспечения, создания ощущения единства, чувства коллективизма; воспитание верности и преданности организации, на улучшение психологического климата

При использовании метода линейного программирования был получен тот же результат.

Таким образом, на основании преложенных нами методов выбора рациональной стратегии формирования и развития организационной культуры, может быть выбрана стратегия с ориентацией на персонал. При этом минимум, сколько может затратить организация на реализацию стратегии - 62,5 денежных единиц (расчеты велись в условных денежных единицах).