Управление финансами организаций (предприятий)
В своей практической деятельности организация должна исходить из того, что конечным результатом деятельности на любом конкретном этапе является достижение заданной рентабельности, а в основу финансовохозяйственной деятельности должно быть положено долгосрочное финансовое планирование.
Поскольку коммерческие организации могут быть созданы в различных организационно-правовых формах (хозяйственные товарищества, хозяйственные общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные предприятия), функционировать в различных отраслях, то все это влияет на содержание их финансовых отношений и управление ими (табл. 11).Таблица 11
Классификация предприятий как объектов финансового управления
| Классификация | Признаки классификации |
| По формам собственности | Государственная, частная |
| По организационно-правовым формам | Индивидуальные, партнерские, корпоративные |
| По отраслевому признаку | Виды деятельности |
| По размеру собственного капитала | Малые, средние, мини-предприятия (до 15 человек) |
| Видам деятельности | Коммерческие, некоммерческие |
| По монопольному положению на рынке | Естественные монополии |
| По стадии жизненного цикла | Стадии роста, зрелости, упадка |
Под управлением финансами предприятия понимается процесс создания финансового механизма, организации финансовых отношений с другими субъектами (табл. 12).
Таблица 12
Управление финансами предприятия
| Управление финансами | Финансовые отношения |
| Управление финансовыми отношениями | Другие предприятия и организации Внутри объединений предприятий финансово-кредитной системы |
| Управление денежными фондами | Собственные средства Привлеченные средства Заемные средства Оперативные фонды Прочие |
| Управление денежными потоками | Основная деятельность Инвестиционная деятельность Финансовая деятельность |
Управление финансами коммерческой организации включает такие элементы, как финансовое планирование, оперативное управление, финансовый контроль, учет и анализ.
Механизм управления финансами предприятия приведен на рис. 13.Организационная структура управления финансами, а также ее кадровый состав зависят от величины организации, масштабов ее деятельности и ряда других факторов. На малом предприятии такое управление обеспечивается руководителем предприятия и его главным бухгалтером. На крупных предприятиях создается финансовая служба (финансовый департамент, финансовая дирекция), в которой выделяются отдельные подразделения: планово-аналитическое и учетно-контрольное.
В целом финансовая служба обеспечивает общий финансовый анализ и финансовое планирование, управление инвестиционной деятельностью, текущее управление денежными потоками организации.
Рис. 13. Механизм управления финансами предприятия
32.