Поле деятельности и ограничения
Идея проведения аудита интеллектуального капитала может поначалу показаться пугающей. Это происходит в силу бытующего представления о непосильной работе, которой потребует аудит всей интеллектуальной собственности, — о многочисленных глубинных интервью и тестировании каждого работника, клиента и поставщика, — всему этому не видно конца.
Однако работа по аудиту ИК не строится по принципу «все или ничего». Для успешного решения проблемы следует просто избавиться от всего лишнего при рассмотрении. В самом деле, гораздо полезнее сосредоточиться в первую очередь на важных аспектах бизнеса или тех его сторонах, которые по каким-либо причинам не очень успешны. Если вы задались конкретным вопросом, ответ на который желаете получить в ходе исследования, проведение аудита упрощается, поскольку вы ясно представляете себе задачу. Для успешного решения задачи следует определить поле деятельности; именно тогда вы представите себе ясный контекст рассматриваемой проблемы и поймете, на каких активах и аспектах вам следует акцентировать внимание. Поле деятельности имеет ограничения, сужающие проблемную область. Например, вам необходимо ответить на следующий вопрос:9
За счет чего мы можем увеличить прибыль?
Существует множество ответов на поставленный вопрос, и в частности можно предложить ликвидировать действующую компанию и организовать новую, что бывает, однако, неприемлемым для генерального директора или инвесторов. Області» проблемы уточняется ограничениями, дополняя вопросы следующим образом:
S За счет чего мы можем увеличить прибыль в течение шести месяцев? J,
S Можем ли мы увеличить прибыль за счет нашей им тсллектуальной собственности без расширения шта та сотрудников?
S Можем ли мы увеличить прибыль за счет существующих клиентов?
ИК (концепция 19)-------------------------------------------------------------------------------
Четко представляйте се6е
ОПТИМАЛЬНОЕ СОСТОЯНИЕ АКТИВОВ
1.