Органический рост или неорганический?
Для органического приумножения умений в рамках организации следует заключить соглашение между работником и компанией о том, что работник согласен пройти обучение с целью приобретения требуемых умений.
Конкретная форма такого соглашения в корпоративных программах по обучению будет, конечно, различна в разных организациях. Однако успешная реализация обозначенного подхода требует выполнения двух условий:1. Работник должен быть осведомлен о корпоративных целях, чтобы он мог принять осознанное решение о целесообразности вложения собственных сил в приобретение новых умений. Человек не может планировать свое развитие без четкого представления, куда ему стремиться.
2. Работник должен взять на себя полную ответственность за приобретение требующихся умений и должен осознавать, что организация потребует их применения. В свою очередь, эти умения становятся козырем при обсуждении размеров вознаграждения.
Неорганически!! рост означает, что необходимые для организации умения, связанные с работой, будут приобретены извне. И некоторых обстоятельствах это единственно верный путь: к примеру, в случае краткосрочное применения или крайней специфичности умения. Если же речь идет
о более длительной перспективе, следует учесть, что организация пополнится новым человеком, которому понадобится время на приобщение к корпоративной культуре, прежде чем он или она смогут начать работать с ожидаемой отдачей. Возможно, органическое развитие, т. е. обучение в рамках компании, окажется менее болезненным.
ИК (концепция 10) —--------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Укрепляйте и развивайте нео6ходимые
ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ уМЕНИЯ