<<
>>

Главное — движение вперед

В детстве нас учат уважать старших и руководителей и I громиться к достижению вершин. Мы с уважением гово-

рим о коллегах или друзьях, получивших действительно «хорошую работу».

Но, как показал экономический спад 90-х гг., хорошие рабочие места с высокими зарплатами, машинами и привилегиями могут исчезнуть в один день. В течение предшествующих трех десятилетий большин­ство работающих людей стремились подняться по служеб­ной лестнице. Многим такое удалось, но это не означало повышения их ценности для организации — они просто стали обходиться компаниям дороже. Поэтому многим пришлось уйти с наступлением трудных времен, когда организации задумались над тем, кто во сколько обходит­ся. Сокращение среднего управленческого звена — тоже отражение глобального культурного сдвига от авторитар­ных организаций к более демократичным. Среднее управ­ленческое звено затрудняет, а иногда даже тормозит столь необходимый переход, зачастую олицетворяя отжившие традиции. Сотрудники должны теперь осознавать, что главное — это постоянное движение вперед, а не вверх. Они должны представлять вектор движения рынка, а сле­довательно, и самой компании. От них требуется проявле­ние способности к поиску наилучшего варианта помощи компании в ее стремлении соответствовать потребностям рынка.

<< | >>
Источник: Брукинг Э.. Интеллектуальный капитал / Пер. с англ. под ред. J1. Н. Ковалик. — СПб:,2001. — 288 с.. 2001

Еще по теме Главное — движение вперед: