Формирование команды по управлению интеллектуальным капиталом
Большинство необходимых специалистов уже работают в организации, но для формирования команды по управлению интеллектуальным капиталом, возможно, потребуются некоторые изменения.
Работники, даже если они исполняли прежде такие функции, не работали совместно над управлением нематериальными активами в таком контексте. Могут потребоваться и некоторые изменения в практике управления ресурсами; более всего это должно проявиться в смене характера проводимых мероприятий — из реагирующих они превращаются в профилактические.ИК (концепция 29)----------------------------------------------------------
Управление И К — это непрерывный процесс
Контрольные вопросы для аудита команды по управлению ИК
S Какие составляющие ИК являются значимыми для нашей компании?
S Сформулирована ли нами прозрачная политика но управлению и усовершенствованию базы знаний И К?
S Существуют ли механизмы по выявлению недостаю щего и излишнего ИК в контексте наших корпорацій ных целей?
S Кто является потенциальным пользователем базы знаний И К и как их будут этому обучать?
Я
S Каким образом мы будем оповещать о состоянии нашей базы знаний ИК наших акционеров и других заинтересованных лиц?