Теория конкурентных преимуществ стран М. Портера
На основании анализа статистического материала около 100 отраслей 8 промышленно развитых стран М. Портер в 1990 г. в книге «Конкурентные преимущества стран» создал оригинальную теорию конкурентного преимущества страны.
Центральное место занимает идея так называемого национального ромба, раскрывающего четыре главных свойства («детерминанта») экономики, формирующих конкурентную макросреду, в которой действуют фирмы этой страны. Они239
создают благоприятную или неблагоприятную среду для реализации потенциальных конкурентных преимуществ страны (рис. 16.3).
В состав факторных условии М. Портер включил: человеческие ресурсы (количество, квалификация, стоимость рабочей силы, нормы рабочего времени); физические ресурсы (количество и качество полезных ископаемых и других природных ресурсов, географическое положение и агроклиматические ресурсы страны); инфраструктуру (системы транспорта, связи, коммуникаций); ресурсы знаний (сумма научной, технической и рыночной информации, имеющей отношение к производству товаров и услуг); денежные ресурсы (количество и стоимость капитала).
Рис. 16.3. «Национальный ромб» М. Портера
К условиям спроса относятся:
- структура внутреннего спроса, зависящая от сегментной структуры рынка, от требовательности и разборчивости покупателей, от предполагаемых потребностей покупателей;
- величина и характер роста внутреннего спроса, которые определяются тремя показателями — емкий рынок (позволяет использовать эффект масштаба), расширение рынка (дает возможность развивать новые технологии), насыщение рынка (стимулирует создание новых товаров и перевод производства за границу);
- интернационализация спроса, ведущая к тому, что покупатели как данной страны, так и долго в ней прожившие, требуют таких же товаров и услуг по всему миру, а ТНК, в свою очередь, интернационализируют производство и торговлю.
Родственные и поддерживающие отрасли характеризуют степень кооперации и разделения труда в данной стране.
Чем выше количество родственных (смежных) и поддерживающих (отрасли-поставщики) отраслей, чем ближе они находятся по динамичности, структуре производства, качеству продукции, технологиям, тем выше сложатся конкурентные преимущества в кластере смежных отраслей. Высокое развитие смежных и поддерживающих отраслей есть условие и база для развития данной отрасли и данного предприятия.Стратегия фирмы, мотивация, наличие эффективной структуры делают возможным создание конкурентного преимущества, объединяет и оживляет все остальные детерминанты. М. Портер сформулировал четыре так называемые типовые конкурентные стратегии фирмы:
- лидерство за счет экономии на издержках ведет к выпуску широкого спектра товаров по низким ценам;
- просто дифференциация ведет к выпуску широкого спектра товаров по относительно высоким ценам;
- сосредоточение на издержках ведет к производству простых, стандартных товаров с меньшими издержками, чем в первой стратегии;
-сфокусированная дифференциация ведет к производству специализированной продукции (наверное, ее можно назвать дифференцированным продуктом, по Э. Чемберлину) по относительно высокой цене.
Особые детерминанты — случайные события и политика государства.
К случайным событиям, которые могут повлиять на характер рассматриваемого процесса. М. Портер относил результаты изобретательства и технологические сдвиги, резкое
изменение цен на ресурсы, скачки на финансовых рынках, политические решения зарубежных правительств, войны и т. п.
Политика государства (налоговая, таможенная, бюджетная, валютная) способна усиливать факторные условия, увеличивать спрос, формировать конкурентную среду и т. п.
Детерминанты М. Портера образуют систему, в которой каждый элемент связан с другими таким образом, что изменения в нем влияют на всю систему в целом. Детерминанты способны усиливать эффект друг друга.
16.3.