2.4. Метод экспертного анализа функционально- технологической структуры бизнеса
Данный метод предлагается для использования в практическом предпринимательстве в качестве инструмента, облегчающего процесс поиска или формирования предпринимательской идеи, а значит, повышающего его общую эффективность.
В основе метода лежат:
экспертный анализ, заключающийся в экспертном сравнении (сравнении на основе мнения экспертов) отдельных элементов (звеньев, потоков и связей) функционально-технологической структуры бизнеса между собой;
поиск по итогам экспертного анализа такого элемента (или нескольких элементов) структуры, допустимые или возможные изменения в котором могут быть более или менее однозначно определены как предпринимательская идея.
В качестве эксперта выступает лицо, принимающее решение (ЛПР), которым в условиях среднего и малого бизнеса может являться чаще всего руководитель субъекта бизнеса.
Практическая реализация метода, то есть поиск предпринимательской идеи, может проходить в несколько этапов, хотя следует сказать, что предпринимательская идея по мнению ЛПР может быть принципиально, то есть в общих чертах, сформулирована уже на промежуточных этапах поиска.
Это зависит, с одной стороны, от конкретных условий, в которых осуществляется поиск идеи, а с другой — от интуиции эксперта (руководителя субъекта бизнеса), которая на любом этапе поиска может позволить ему прийти к необходимому с его точки зрения решению, то есть сформулировать предпринимательскую идею.В случае «досрочного» формирования идеи поиск прекращается до нового поиска (поиска новой или другой идеи). В случае безрезультатного поиска, по итогам всех его этапов, осуществляется возврат на начало поиска, то есть на начало первого этапа. Процедура поиска предпринимательской идеи возобновляется.
Подробнее рассмотрим этапы поиска.