Формирование предпринимательской идеи
Девятый этап. Формирование предпринимательской идеи. Предпринимательской идеей, как отмечалось ранее, можно считать конкретное предложение по практической реализации одного или нескольких изменений в той или иной сфере, области, в том или ином направлении хозяйственной деятельности субъекта бизнеса.
Руководитель бизнеса, исходя из этого основного посыла, осуществляет на этом этапе экспертный отбор того изменения (или нескольких изменений) для элемента функционально-технологической структуры, которое, с его точки зрения, может стать основой соответствующей пред-принимательской идеи. Таким образом, будет найдено приоритетное изменение.
В основе непосредственного формирования самой идеи лежит принцип адаптации будущего приоритетного изменения в реальных условиях бизнеса. Иными словами, необходимо учитывать как внешние (со стороны внешней среды), так и внутренние условия и обстоятельства, при взаимодействии с которыми (в процессе практической реализации) приоритетное изменение в соответствующем элементе структуры бизнеса наиболее выгодным или наиболее приемлемым образом отразится на предпринимательской идее, а значит, и на самом субъекте бизнеса.
В случае безуспешного формирования предпринимательской идеи или невозможного выбора соответствующего изменения, которое могло бы стать основой для будущей предпринимательской идеи, следует осуществить возврат к четвертому этапу. После чего экспертный анализ может повториться в той же последовательности, но с учетом уже другого предметного направления.
При удачном, по мнению руководителя субъекта бизнеса, поиске предпринимательской идеи он, очевидно, должен приступать к ее практической реализации.
Весь процесс поиска предпринимательской идеи на основе экспертного анализа функционально-технологической структуры бизнеса можно показать в виде схемы (рис. 7).