Цель занятия

отследим сопряжение экономических интересов участников логистической цепи через такие критерии, как длительность логистического цикла и издержки;

продемонстрируем организационно-технологическую интеграцию звеньев логистической цепи посредством использования единой информационной системы Mfg/Pro.

Проведение предварительных расчетов

Необходимо рассчитать нормативы для их последующего занесения в систему Mfg/Pro. В таблице 1.1 приведены методические указания по расчету необходимых показателей, а также входные данные, используемые в расчете. Определения входных данных и нормативов приводятся в терминологическом словаре.

Таблица 1.1- Входные данные и методика расчета нормативов Код | Описание | Пояснение Входные данные CPstock Мощность склада Выдается преподавателем (пример входных данных - таблица 2 приложения А). Заносится в поле «Мощность» функции 1.1.18 Cpdep Площадь отдела 12 м2 л1м Аренда 1м2 в месяц Выдается преподавателем (пример входных данных - таблица 4 приложения А) 77*

лstock Коэффициент соотношения мощности и площади склада Выдается преподавателем. Может определяться самим студентом в диапазоне от 1 до 5 Pw Зарплата рабочего в месяц Выдается преподавателем (пример входных данных - таблица 4 приложения А)

Код Описание Пояснение Входные данные HP Накладные расходы на зарплату в месяц Выдается преподавателем (пример входных данных - таблица 4 приложения А) г

^wp Стоимость автоматизации рабочих мест в месяц Выдается преподавателем (пример входных данных - таблица 4 приложения А) Т

1 delay Время задержки на складе 10 дней Qtyper Расход компоненты на единицу родительской пози-ции Приводится в структуре продукта и выдается преподавателем (пример входных данных - таблица 7 приложения А).

^ order Затраты на заказ Выдается преподавателем (пример входных данных - таблица 3 приложения А) Cpprod Возможность производства Выдается преподавателем (пример входных данных - таблица 3 приложения А) т

1 supply Время поставки Выдается преподавателем (пример входных данных - таблица 5 приложения А). Заносится в поле «ДЦ Зак» функции 1.4.7 LT Производственная длительность цикла Рассчитывается вручную в результате выполнения пункта 9 и автоматически - пункта 28. Формула расчета LT приводится в таблице 1.7. Приводится в поле «ПрзДЦ» функции 1.4.7 Нормативы (расчетные данные) RS,ock Аренда помещения под склад в месяц Pstock Ры ^stock

Код Описание Пояснение Нормативы (расчетные данные) п

^ stock Общие годовые затраты на содержание склада Cstock= {Rstock + PW + HP +Cwp) 12 нм Затраты на хранение 1 м3 Hм = С stock '¦ 320 : Cpstocy. н Затраты на хранение НП H — H M Vjtem с

^stock Площадь склада Sstock= 1: -Kjtoci D V Tdelay '¦ n Ср'stock Мощность склада Cpstock ~ ^ $stock Shdmaster Признак независимого и зависимого спроса НП НП независимого спроса - НП, спрос на которую не зависит от спроса на другие НП, т. е. НП, на которую разрабатывается. Заносится в поле «Главн.График» функции 1.4.7 EOQ Оптимальный размер заказа EOQ- \2DC°rder , К-{ 1 ° ] i нк { CPprod)

Заносится в поле «КвоЗаказа» функции 1.4.7. T Период заказа или время потребления ЕОО п

ТЕОО = - если Т >Т М"У + Т ™рр'у111111 -

^ D

TQ ~ D + Тsupply + Тdelay ' если

Т < —Т + т

1 1 delay 1 supply

Заносится в поле «Период Заказа» функции 1.4.7 Q Размер заказа Q = TeD :п Заносится в поле «КвоЗаказа» функции 1.4.7 ROP Точка заказа j^Qp supply 1delay)^ п

Заносится в поле «Точка заказа» функции 1.4.7 ss Страховой запас SS = TMaydd =

Заносится в поле «СтрахЗап» функции 1.4.7

Код Описание Пояснение Нормативы (расчетные данные) Pic order Политика заказа Заносится в поле «ПолитикаЗак» функции 1.4.7.

«POQ» - создание одного заказа на заданный период (поле «Период Заказа» в функции 1.4.7).

«FOQ» - всегда создается фиксированный объем заказа (необходимо определить фиксированный объем заказа - поле «КвоЗаказа» в функции 1.4.7). Например, есть независимый спрос на НП (с данной политикой заказа): в 1-ю неделю - 50, во 2-ю неделю - 50 и в 3-ю неделю - 50. Для обеспечения 1-го независимого спроса необходимо 50 данной НП, для обеспечения 2-го независимого спроса - 50 НП и для обеспечения 3-го независимого спроса - 50 НП. Определен размер заказа, равный 100. MRP спланирует для данной НП два заказа по 100 (один заказ на 100 покроет 1-й и 2-й независимый спрос, второй заказ на 100 покроет(с избытком) 3-й независимый спрос);

«LFL» - создается один заказ для каждого источника верхнего уровня (на каждую партию.) Например, есть независимый спрос для НП: в 1-ю неделю - 50, во 2-ю неделю - 50 и в 3-ю неделю - 50. Для обеспечения 1-го, 2-го, 3-го независимого спроса MRP спланирует три заказа по 50 штук данной НП;

«ОТО» - создается единственный заказ определенного объема (установленного в поле «КвоЗаказа» в функции 1.4.7.) независимо от графика спроса или объема заказа. Например, есть независимый спрос на НП (для которой определяется данная политика заказа): в 1-ю неделю - 50, во 2-ю неделю - 50. Поле «КвоЗаказа» (в функции 1.4.7.) определено как 50. MRP сплани-рует единственный заказ на 50 штук данной НП;

«В1апк»\ когда уровень запаса снижается до порогового уровня (POP), планируется заказ на количество, равное размеру заказа (Q).

Код Описание Пояснение Rdep Аренда по-мещения под отдел в месяц Rdep ~ R\m Cpdep п Общие годовые затраты на содержание отдела Cdep=(Rdep+P,+HP + Cwp) 12 1. Рассчитайте общие затраты на содержание складов в год (Cstock) и затраты на содержание 1 м3 за 10 дней (Нм) и заполните таблицу 1.2.

Таблица 1.2 - Затраты на содержание складов Код склада Описание склада Расходы на содержание склада в год, руб. Затраты на содержание 1 м3 за 10 дней, руб. Приведем пример расчета:

Cstock= (150-20 + [3000 + 3000] -2+ 3000 -2 -12) = 252000, где 150 - стоимость аренды за один квадратный метр в месяц, руб./ м3; 20 - мощность склада готовой продукции, м3; 3000 - заработная плата одного кладовщика, руб.; 3000 - накладные расходы на заработную плату одного кладовщика, руб.; 2 - количество кладовщиков; 3000 - стоимость автоматизации одного рабочего места, руб.; 2 - количество автоматизированных рабочих мест на складе;

Нм = [252000 /320] • 10/20 = 500.

2. Рассчитайте затраты на хранение НП в год (Н).

Например, рассчитаем годовые затраты на хранение НП 105.100.001 площадки 105.

Я = 500 -0,002-32 = 32, где 500 - стоимость хранения ГП на 1 м3, руб./ м3; 0,002 - объем одной единицы НП 105.100.00, м3 /шт.; 32 - коэффициент, используемый для приведения к годовым затратам хранения.

3. Формализуйте рассчитанные данные в виде таблицы 1.3. Таблица 1.3- Затраты на хранение НП Код

местоположения Код НП Затраты на хранение НП в год, руб. Определите материалы А-класса в соответствии с АВС-аш- лизом.

Определите принадлежность НП к зависимому или независимому спросу. Признак независимого спроса определяется формиро-ванием на НП ГКП (поле «Главный график» определяется в «Да» или «Нет» в функции 1.4.7).

Например, НП 105.100.001 является НП независимого спроса на площадке 105. Значит, для НП 105.100.001 будет разрабатываться главный календарный план производства. Следовательно, в функции 1.4.7 поле «Главный график» установить в «Да».

Рассчитайте EOQ - экономически оптимальный размер заказа.

Например, приведем расчет EOQ для НП 105.100.001

2-6000-150 У 32 -(1-6000: 6300)

где 6000 - годовой спрос на НП 105.100.001, шт.; 150- затраты по заказу, руб.; 32- затраты на хранение НП 105.100.001 на складе ГП в год (рассчитывается исходя из общих затрат на содержание склада и занимаемого НП объема), руб.; 6300 - возможность производства, шт.

7.

1087-320

1EOQ ~

6000

где 6000 - годовой спрос на НП 105.100.001, шт.; 1087 - оптимальный размер заказа для НП 105.100.001(рассчитывается ранее), шт.; 320 - количество рабочих дней в году, дни.

Рассчитайте норматив «Страховой Запас» - SS.

Например, приведем расчет норматива для ГП 105.100.001

10^000 320

где 10 - время задержки или страховое время, дни; 6000 - годовой спрос, шт.; 320 - количество рабочих дней в году, дни.

Рассчитайте длительность производственного цикла (LT) и точку заказа (ROP).

Например, приведем расчет ROP для ГП 105.100.001: Л0Р = 6^000+188 320

где 6000 - годовой спрос, шт.; 320 - количество рабочих дней в году, дни; 188 - страховой запас (расчетная величина), шт.; 6 - время выполнения производственного заказа, которое рассчитывается исходя из времени маршрутно-технологической карты и партии (поле «ПрзДЦ» в функции 1.4.7), дни:

LT= (0,005:8 + 0,01-1087:8 + + 0,02-1087 :8)-1,4 = 6.

Для всех производимых изделий и для закупаемых материалов А -класса (в соответствии с проведенным АВС- анализом) проана-лизируйте полученные нормативы и выберите наиболее подходящую политику заказа (FOQ или LFL, или POQ, или ОТО). В случае, когда для НП не подходит система управления СЗ с фиксированным заказом, необходимо рассчитать размер заказа (Q) и использовать его вместо оптимального размера заказа (EOQ).

Примечание: для материалов В- и С-класса не проводите анализ нормативов, а сразу определите политику заказа в POQ. Для материалов, которые не входят в структуру продукта, но используются в производстве, определите политику заказа в «В1апЪ>. Помните. что перечень вводимых нормативов определяет политика заказа. Например, для 1 11 при политике заказа «FOQ» необходимо в систему Mfg/Pro ввести только EOQ, а при политике заказа «РОО» - Т. Для политики заказа «Blank» - ROP и О. а для политики заказа «LFL» не вводят ранее рассчитанные нормативы.

Например, продемонстрируем выбор политики заказа для НП 105.100.001.

Проанализируем возможность использования для данной НП политики заказа FOQ (систему управления складскими запасами с фиксированным объемом производства).

Далее приведем пример определения политики заказа для НП 106.100.003.

Так как НП 106.100.003 не является компонентой по сборке блока питания, а является его упаковкой, принимается решение планировать ее, исходя из точки заказа (покрывающей размер заказа), которая равна 450 штукам. Соответственно необходимо установить политику заказа «Blank». Так как время потрсблсния('/'то) соответствует временем поставки(7^(/)/)Л): 14 (дни) = 14 (дни), то необходимо рассчитать период 3aKa3a(7g) и количество заказа(<2). В соответствии с политикой заказа «Blank» получаем следующую стратегию: когда уровень запаса снижается до 75 штук (ROP) системой Mfg/Pro будет спланирован производственный заказ на 119 штук (Q). В связи с этим заносим в систему Mfg/Pro нормативы ROP и О.

11. Отразите ранее определенные значения в таблице 1.4.

Таблица 1.4 - Нормативы планирования Код НП Главный график

(Shdmaster) Политика заказа (PlCorder) К-во заказа Период заказа Точка заказа

(ROP) Страх.3ап. (SS) EOQ Q TEOQ TQ

Рассчитайте общие затраты на содержание каждого отдела (Cdep)- Определите количество и наименования отделов. Соотнесите процессы предприятия с выделенными отделами. Учтите, что в каждом отделе работают 3 сотрудника.

Например, подсчитаем затраты на содержание отделов площадки 105. Выделяем два отдела - производственный отдел (процесс производства и оперативного планирования) и отдел материально- технического обеспечения (процесс закупки и сбыта). В рамках затрат на содержание отделов учитываются только работники, состоящие на окладе. Учет оплаты сдельщикам осуществляется в разрезе рабочих центров, в качестве нормы оплаты одного часа работы. Затраты на содержание управленческого персонала учитываются в переменных накладных расходах.

Cdep = (200-12 + 4500-3+4500-3+6000-3) -12-2= 1137600,

где 200 - стоимость аренды за один квадратный метр в месяц, руб./м3; 12 - мощность отдела, м2; 4500 - заработная плата одного работника, руб.; 4500 - накладные расходы на заработную плату одного работника, руб.; 3 - количество работников; 3000 - стоимость автоматизации одного рабочего места, руб.; 3 - количество автоматизированных рабочих мест в отделе; 2 - количество отделов; 12 - количество месяцев в году.

Формализуйте расчетные данные об отделах в виде таблицы 1.5. Определите итоговую сумму по содержанию всех отделов в год.

Таблица 1.5 - Затраты на содержание отделов Код отдела Наименование отдела Общие затраты на содержание отдела в год, руб.