Бизнес-план: назначение, требования к содержанию основных разделов.

Оглавление

Объектом анализа в данном курсе является предпринимательский проект - глубоко продуманный во всех аспектах план реализации предпринимательской идеи. Идея, т.е. то, что составляет основу, суть проекта (идея создания и продажи новой продукции (услуг), идея организационных преобразований и т.п.) может возникнуть спонтанно или явиться результатом длительного анализа, она может быть результатом коллективного обсуждения или индивидуального анализа той или иной проблемы.

Методы поиска инновационных идей

ПАССИВНЫЙ ПОИСК АКТИВНЫЙ ПОИСК

АНАЛИЗ ПАТЕНТОВ ЭМПИРИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ - опросы специалистов

ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ЛИЦЕНЗИЯМ - опросы потребителей

ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ - материалы выставок и ярмарок

И ЗАКАЗЧИКОВ СИСТЕМНО-ЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ

ПРЕДЛОЖЕНИЯ РАЗРАБОТЧИКОВ - морфологический анализ

ПРЕДЛОЖЕНИЯ РАЦИОНАЛИЗАТОРОВ - функционально-стоимостной анализ

ПРЕДЛОЖЕНИЯ ИЗОБРЕТАТЕЛЕЙ - “дерево” решений проблемы

ИНТУИТИВНЫЕ МЕТОДЫ

- “мозговая атака”

- метод Дельфы

Любой предпринимательский проект - это риск. Дж.Кейнс: “вероятно, большинство наших решений сделать какой-нибудь положительный шаг, последствия которого растянуты на много дней вперед, могут быть приняты только под воздействием духа жизнерадостности, самопроизвольного побуждения скорее сделать, чем бездействовать, а вовсе не как результат расчета среднего взвешенного значения количественных выгод, умноженных на численные вероятности...”.

Бизнес-план проекта предназначен для содержательного доказательства того, что проект позволяет получить приемлемую прибыль на инвестируемый капитал и является привлекательным для всех его потенциальных участников.

Бизнес-план должен удовлетворять ряду требований:

- .целевая направленность..

- многофункциональное назначение:

для предпринимателя - инициатора проекта он дает более ясное видение предстоящего бизнеса и определяет программу действий по реализации проекта;

для потенциальных инвесторов - это документ, дающий оценку рентабельности инвестируемого капитала и степени риска инвестирования;

для партнеров и персонала - это источник информации о целях и задачах бизнеса, инструмент привлечения и мотивации персонала, задействованного в проект.

- краткость изложения

- достоверность

- строгая последовательность изложения

Структура разделов:

- титульный лист;

- резюме;

- содержание;

- компания и отрасль;

- продукция и услуги;

- анализ рынка;

- анализ конкуренции;

- план маркетинга;

- производственный план;

- управление и собственность;

- администрация и персонал;

- организационный план;

- анализ рисков;

- финансовый план;

- приложения к бизнес-плану.

При подготовке конкретного бизнес-плана следует учитывать, что содержание и наименование разделов бизнес-плана, состав включаемых материалов этих разделов часто определяются спецификой проекта или внешними требованиями. Cоблюдение этих требований, как правило, потребует лишь реструктуризации и переоформления бизнес-плана, разработанного на основе излагаемой в данной работе методики.

Методика представлена в форме краткого описания целей и задач, решаемых в каждом из разделов бизнес-плана.

2.