Знаменитое трудолюбие Гейтса находит выражение в культуре MICROSOFT , которую можно определить как «работать,
Выплачивай своим работникам вознаграждение акциями.
MICROSOFT всегда предоставляла своим работникам долгосрочный доступ к акциям, причем по фиксированной цене. С помощью акций Гейтс сделал миллионерами больше людей, чем какой-либо другой предприниматель в истории (см.20,с.99-100)Конечно, далеко не каждая компания может освоить «высокие планки» такой деловой культуры. Существует и более простая тактика. Поскольку значимость объектов интеллектуальной собственности существенна для любых организаторов производства и услуг, многие из них предпринимают все возможные меры для усиленного стимулирования их авторов. За рубежом широко распространено материальное поощрение разработчиков интеллектуальной собственности разных видов. Например, в некоторых фирмах разработана следующая градация вознаграждений:
Небольшое вознаграждение выплачивается изобретателю при подаче заявки на патент,
Большее по размеру вознаграждение выплачивается изобретателю, если фирма использует его изобретение. Компетентная комиссия (назначается фирмой же) оценивает его по шестиразрядной шкале и в зависимости от эффекта, полученного при использовании, авторам выплачивается от 6 до 200 тысяч йен и более,
Вознаграждение за проданную лицензию выплачивается ежегодно, а за обмен лицензиями - раз в пять лет,
Особое вознаграждение выплачивается, если оно принесло большой доход фирме.
В целом же можно отметить, что при поощрении труда изобретателей применяется достаточно широкий спектр стимулирующих факторов.
Наряду с материальным стимулированием рационализаторской работы постоянное внимание следует уделять моральным стимулам. Для всех ведущих компаний характерен принцип «не оставлять ни одного предложения, пусть даже незначительного, без ответа».
С этой целью, к примеру, на фирме «Тойота» ведется ежемесячный учет предложений, которые рассматриваются на различных уровнях (цеховом, заводском, общефирменном) в зависимости от ценности предложения. Результаты рассмотрения предложений публикуются в газете компании, причем если идея отвергается, то ее автор получает объяснительное письмо. Такой подход позволяет работникам всех уровней постоянно чувствовать причастность к делам фирмы, ощущать важность своей работы и внимание со стороны администрации. В компании «Тойота» за год подается около миллиона предложений (десять на одного работающего), большинство из которых (более 90%) принимаются и внедряются немедленно.Необходимостимулирование действий по совершенствованию условий и предоставлению частных инвестиций в интеллектуальных видах собственности технологических кластеров в следующих областях:
• телекоммуникации;
• информационные и нанотехнологии;
биотехнологии и медицина (прежде всего генная инженерия: создание вакцин и диагностик нового поколения);
новые материалы;
авиационные и космические технологии;
новые энергетические технологии.