Там же с.
Само обилие перечисленных программ показывает, насколько «изощренно» стремятся работодатели привлечь служащих и сотрудников компаний к участию в коллективной собственности.
Анализируя разные направления развития собственности в мировой практике, В.
Д. Попов и Н. Г. Хвесюк отмечают: «Главной реальной тенденцией в поисках наиболее эффективных форм собственности на Западе и Востоке является деперсонализация, делибери-зация крупной частной собственности или тенденция формирования интегральных экономических собственников или частно-корпоративных, коллективных собственников (63, с.35, подчеркнуто авторами цитаты). Этот момент также отражает понимание предпринимателями разных стран существенных плюсов «владения собственностью сообща».Но перечисленная выше психолого-экономическая эффективность обеспечивается далеко не всегда, особенно на первых порах деятельности разгосударственных предприятий. Как и у всех других, у коллективных форм собственности существуют конкретные изъяны. Если попытаться сформулировать их, опираясь на хотя и малый российский опыт последних лет, то вполне возможными могут выступать следующие проблемы:
1. Даже успешно вложившим свои ваучеры работникам
приватизация по-российски «дала» собственность на ресурсы про-
изводства весьма разной величины:
а) одним - средства производства, недвижимость, имеющие
высокую ценность;
б) другим - оборудование и сырье, имеющие крайне низкую
стоимость;
в) третьи оказались в долгах, как в шелках, приватизировав
предприятия, в скором времени ставшие банкротами и должника-
ми.
Совладельцы каждого из таких предприятий имеют совершенно разные экономические и психологические потенциалы развития;
2. Трудности в осуществлении контроля со стороны кол-
лективных собственников за менеджерами, работающими на усло-
виях контракта; последние могут успешно «гнуть свою линию»,
бороться только за собственные выгоды, не обращая внимание на «мелких» собственников или специально вводя их в заблуждение (кстати, это общая черта для многих стран);
Коллективному собственнику, особенно не имеющему ярких и эффективных менеджеров, всегда меньше доверия, а это означает, что внешние инвестиции как отечественные, так и зарубежные, будут вкладываться (если будут) с большой осторожностью и в незначительных размерах; нельзя забывать, что у финансового капитала - российского и иностранного - сегодня весьма незначителен интерес вкладывать средства в реальное производство, за исключением некоторых сырьевых отраслей;
Незаинтересованность немалого количества коллективных собственников в модернизации технологических процессов на производстве, во внедрении различного рода «ноу-хау», поскольку все это может привести к сокращению занятости - убирать будут в первую очередь профессиональный балласт - людей, хоть и являющихся собственниками, но «непригодных» в качестве специалистов;
В психологии некоторых индивидов может проявляться «эффект надежды на других», частичное использование или даже полная экономия собственных ресурсов, когда человек не реализует необходимых усилий в деле, рассчитывая на энергию других в решении важных вопросов и в осуществлении планов: то, о чём мы говорили, рассматривая термин «оппортунистическое поведение»;
Серьезнейшим сдерживающим обстоятельством, особенно на первых порах, будет отсутствие у значительного числа собственников знаний, умений и навыков работы в условиях рыночной экономики (по типологии собственников большинство мелких акционеров это тип «несведущих») собственников, как говорилось, «профанов».