П. [63, с.46-61]. Эти моменты можно назвать больше теоретическими, но их общую значимость в практике
Эти моменты можно назвать больше теоретическими, но их общую значимость в практике организации коллективной собственности в России нельзя недооценивать.
На помощь российским предприятиям в решении вопросов повышения эффективности коллективной собственности приходят ученые и практики из других стран.
Так, Д. Симмонс и У. Мэрс в совместной книге «Как стать собственником: американский опыт участия работников в собственности и управлении» [см. 78] предлагают российским компаниям, идущим по такому же пути, ряд апробированных ключевых принципов успешной работы. Кратко рассмотрим их.Углубляйте доверие между работниками предприятия. Доверие - основа долговременного успеха в бизнесе.
Продавайте акции внешним вкладчикам, но сохраняйте при этом контроль. Российским предприятиям часто бывают нужны внешние капиталы, но для их привлечения вовсе не нужно отказываться от контроля. Чтобы добиться этого, при формировании структуры собственности надо выделить различные типы акций: один для внешних вкладчиков, другой - для внутренних, «своих». Внешние, или привилегированные, акции приносят доход, но не дают права голоса. Внутренние, или обычные, акции дают и право голоса, и дивиденды.
Привлекайте будущих собственников к принятию организационных решений.
Работники должны платить за акции и иметь право голоса. Люди меньше ценят то, что достается им даром, по сравнению с тем, за что они платят. Становясь владельцами, работники ожидают более широкого участия в решении проблем и принятии решений.
Участвуйте в выборах директоров. В наиболее успешно действующих компаниях, находящихся в собственности работников, существует совет директоров, который утверждает основную стратегию и политику фирмы и выбирает генерального директора. Генеральный директор несет полную ответственность за текущую деятельность компании.
Сохраняйте в компании значительную часть прибылей. Необходимо откладывать значительную часть прибылей для реинвестирования.
Назовите это «амортизационным фондом». Сложившаяся в России практика амортизационных отчислений не всегда выделяет достаточно средств для замены устаревшего оборудования и зданий.Мажоритарная собственность предпочтительнее. Когда работникам принадлежит более пятидесяти процентов акционерного капитала (это называется «мажоритарной собственностью»), предприятие в большей степени способно контролировать свое будущее.
Компания должна выкупать обратно акции у уходящих на пенсию сотрудников. По нынешнему российскому законодательству поощряется сохранение акций за вышедшими на пенсию работниками, но это может привести к серьезным проблемам.
9) Предоставлять всем новым работникам право стать
владельцами после испытательного срока.
10) Вырабатывайте законы, поощряющие собствен-
ность, а не отвращающие от нее. Предприятия должны совме-
стно работать над защитой и поощрением собственности работ-
ников путем создания нового законодательства. Прежде всего,
стоимость акций, принадлежащих работнику, не должна обла-
гаться налогом, пока он не выходит на пенсию. Во - вторых, по
изложенным выше причинам необходимо внести изменения в го-
сударственную программу приватизации, чтобы устранить поло-
жение о «не голосующих» акциях. В - третьих, следует поощрять
создание центров собственности работников для обеспечения
информационной и иной поддержки.
Если проанализировать предложения по всем трем примерам,то заметна не только организационная, но и психолого-экономическая сущность предлагаемых мероприятий, направлений, принципов.