3.1. Введение понятий
Возвращаясь в этом подразделе к понятию маргинальной прибыли, можно проследить, насколько полезным оно оказывается для менеджера в тех случаях, когда есть необходимость принимать решения.
Далее, в этом разделе будут введены понятия сопутствующие и несопутствующие затраты, альтернативные затраты и невозвратные затраты и посмотрим, каким образом они связаны с рассматриваемым в настоящей книге понятием затраты. Далее мы используем эти понятия при анализе некоторых ситуаций.Сопутствующие и несопутствуюшие затраты
Начнем с выполнения задания.
ЗАДАНИЕ 3.1
Представьте себе, что Вы - менеджер по маркетингу в большой организации и получаете 25 000 ф.с. в год. У Вас возникло желание уйти и стать независимым консультантом по маркетингу. Аля нового бизнеса Вы могли бы использовать домашний ПК. В настоя шее время Вы платите 250 ф.с. в год по договору за его техническое обслуживание и хотите продолжить эту практику. На протяжении последних трех месяцев Вы заплатили 2 000 ф.с. местному университету за подготовленный лля Вас обзор ситуации на рынке рассматриваемых услуг. Из этого документа ясно, что на ближайшие три гола консультационная деятельность может приносить ло- хоА в виле оплаты за услуги примерно на 100 000 ф.с. при прямых затратах порядка 20 000 ф.с. Из того же документа вилно, что Вам придется сделать капиталовложения примерно на 30 000 ф.с.
По случайному стечению обстоятельств Вы недавно получили наследство величиной 30 000 ф.с., которое в настоящее время лает 10% головых (в надежном банке на специальном инвестиционном счете).
Проанализируйте, следует ли заниматься этим проектом.
Как успехи? Аавайте пристально посмотрим на затраты. Очевилные сопутствующие этой леягельности затраты - это 20 000 ф.с. прямых затрат. После вычитания из прелполагаемого лохола величиной WO 000 ф.с.
получается очевилная прибыль в 80 000 ф.с.Но тот ли это показатель, на котором Вам нужно основывать свое решение? Что Вы скажете о 2 000 ф.с., уже потраченных на обзор? О процентах от вклада, составляющих 3 000 ф.с. в год и о Вашей годовой зарплате? Взявшись за реализацию проекта, Вы потеряете проценты по вкладу - 9 000 ф.с. (30 000 ф.с. ж 10% ж 3 года). Ваша зарплата, 75 000 ф.с. за три года, тоже пропадет. Потеря таких сумм - это тоже из разряда затрат на проект, они называются “альтернативные затраты” и должны рассматриваться как сопутствующие затраты. 2 000 ф.с. Вы уже потратили независимо от того, возьметесь ли Вы за новое дело, так что их надо вычесть - и забыть о них. Эта сумма - невозвратные затраты и потому не относится к сопутствующим. Аналогично выглядит и плата за техобслуживание компьютера, поскольку Вы вносите ее, как бы там ни было. Представленный ниже расчет затрат учитывает все эти факторы и показывает, что на периоде в три года Вы будете в убытке на 4 000 ф.с. Не беритесь за это дело!
| ф.с. | |
| Оплата | 100 000 |
| Минус прямые затраты | (20 000) |
| 80 000 | |
| Минус альтернативные затраты: | |
| неполучение процентов | (9 000) |
| неполучение зарплаты | (75 000) |
| (4 000) |
Естественно, Вы можете перепроверить данный прогноз. Кроме того, Вы можете учесть, что Вы будете сам себе хозяин, и это тоже оценить через затраты. И что будет через три года?
На этапе принятия решения альтернативные варианты необходимо сравнить между собой; главная проблема - определить, какие затраты сопутствующие, а какие нет.
Сопутствующие затраты - это те, которые будут понесены только в случае реализации данного варианта действий; иначе говоря, их можно избежать, приняв другой вариант действий. Возможные затраты обычно относятся к классу сопутствующих затрат. Несопутствующие затраты можно разделить на две категории:
• уже понесенные затраты - невозвратные затраты,
• затраты, которые появятся в будущем, но не зависят от принятого варианта действий.
3.2.