Введение
В этой книге курса мы рассмотрим определение затрат на производство товаров и оказание услуг. Это позволит нам анализировать затраты, управлять ими и принимать решения. Обычно бухгалтеры называют это “определением затрат” и “управленческим учетом”.
Мы увидим, как учет и финансово-аналитические методы помогают определять затраты и управлять ими, а также принимать решения, особенно в нестандартных ситуациях. В процессе рассмотрения материала мы будем опираться на предшествовавший материал курса и, кроме того, заложим основу для книги 4, которая посвящена вопросам бюджета.
В первом разделе (“Определение затрат”) мы рассмотрим природу затрат и увидим, как знание затрат может помочь нам при управлении затратами и при оценке конечной продукции. Мы познакомимся с принципами разделения затрат на прямые и косвенные, переменные и постоянные, причем отдельно остановимся на затратах, которые называются косвенными. Затем мы познакомимся с первым из двух широко распространенных подходов к учету затрат - методу включения затрат в себестоимость. Мы выясним, каким образом косвенные затраты распределяются по товарам и услугам и какие проблемы вытекают из этого. При изучении данного раздела Вам потребуется просмотреть видеокассету и выполнить задание на персональном компьютере.
В разделе 2 (“Анализ маргинальной прибыли”) вводится второй широко распространенный подход к анализу затрат на основе маргинальной прибыли - маргинальный (маржинальный) или переменный метод определения затрат (эти выражения эквивалентны). Мы сформулируем принципиальные черты этого подхода и затем сравним его с методом включения затрат в себестоимость, о котором пойдет речь в разделе I. В конце раздела мы кратко остановимся на довольно-таки новом методе определения затрат - распределении затрат по видам деятельности, или ABC-методе ( сокр. с англ, “activity-based costing” ).
Как и при изучении первого раздела, Вам потребуется просмотреть видеозапись и выполнить задание на персональном компьютере.Третий, последний, раздел (“Принятие решений”) целиком посвящен данной проблеме. Мы будем использовать идею маргинальной прибыли, описанную в разделе 2, и рассмотрим альтернативные затраты и различные методы оптимального использования ограниченных ресурсов. Кроме того, мы уделим внимание некоторым вопросам ценообразования.
Идеи, с которыми мы познакомимся, помогут нам при анализе сложных вопросов определения затрат, стоящих перед руководителями PDA. Но что более важно, они помогут Вам понять проблемы определения затрат в Вашей организации. Мы будем использовать упражнения на персональном компьютере для дополнительной проработки этих вопросов, а также проанализируем соответствующие подходы к учету по аналогии с книгой 2.
Пели
Изучив данную книгу, Вы сможете:
• различать (и классифицировать) прямые и косвенные, а также переменные и постоянные затраты;
• понимать, какое значение для менеджера имеет знание связи между затратами и уровнями деятельности;
• проводить расчет стоимости товаров, работы и услуг, используя как метод включения затрат в себестоимость, так и маргинальный метод определения затрат, понимая при этом области их применимости, а также сильные и слабые стороны каждого подхода;
• понимать потенциальные возможности ABC - метода;
• понимать, как можно использовать концепцию маргинальной прибыли в конкретных ситуациях, особенно при анализе уровня нулевой прибыли и при ограниченных ресурсах;
• понимать и правильно использовать на этапе принятия решений концепцию сопутствующих затрат, в частности при рассмотрении альтернативных и невозвратных затрат;
• понимать, как знание происхождения затрат и их “поведения” может повлиять на политику ценообразования.