<<
>>

Введение

Зачастую менеджеры и бухгалтеры уделяют излишне много внимания прошедшему, хотя не менее важно думать о будущем, о том, что ожидает их впереди. Из отчетов можно узнать о результатах предыдущей деятельности, однако более насущным является анализ информации о текущей работе и прогноз на будущее.

Составление бюджетов помогает планировать работу на перспективу с целью решения поставленных задач и достижения желаемых результатов. Кроме того, бюджет позволяет регулярно контролировать деятельность, направленную на достижение поставленных целей. Он позволяет управлять происходящим, деятельность можно оценить, например, таким образом: “Да, дела идут прекрасно” или “Нам необходимо что-то сделать, чтобы поправить положение дел”. В первой части раздела рассматриваются теоретические аспекты составления бюджета. Во второй части - практические вопросы, например, как сделать так, чтобы бюджет работал. В третьей части основное внимание уделяется менеджерам, работающим с бюджетами, а это - Вы, я и другие менеджеры.

1.1

<< | >>
Источник: Паркинсон А.. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И ПЕРСОНАЛЬНЫЙ КОМПЬЮТЕР. КНИГА 4 БЮДЖЕТ. Москва, 1997. 1997

Еще по теме Введение: